DEFAULT 

Реферат виды профессиональной карьеры

uadwatemys 2 comments

Отсюда — необходимость тесной взаимоувязки планирования карьеры с деловой оценкой персонала, с планированием повышения квалификации и переподготовки кадров, с программой внутризаводского движения кадров при решении проблемы трудообеспеченности производства, стабилизации коллектива с социальным планированием на предприятии. Экономические инновационные структуры и институты сетевого типа: теория и методология Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся. По сути дела, это модификация предыдущего варианта с той лишь разницей, что здесь акцентируется внимание на ЛПР лицо принимающее решение , от которого зависит карьера. После этого ему нужно сопоставить собственные возможности с требованиями к интересующим его должностям и определить является ли данный план развития карьеры реалистичным и, если да, то продумать, что ему необходимо для реализации этого плана.

3.1 Понятие профессиональной карьеры и ее развитие

Только при реферат виды профессиональной карьеры условии можно правильно поставить цели карьеры. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.

Цели карьеры меняются с возрастом, а также по мере того, как меняемся мы сами, с ростом нашей квалификации и т. Формирование целей карьеры - это по сути дела процесс постоянный. Мотивация сотрудников всегда является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу уважающих себя компаний.

Что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие цели - личные и профессиональные - они преследуют? Чем можно их заинтересовать?

  • Человеком руководит стремление к власти, лидерству, успеху, которые ассоциируются с высокой должностью, рангом, званием, статусными символами, важной и ответственной работой, высокой заработной платой, привилегиями, признанием руководства, быстрым продвижением по служебной лестнице.
  • Ситуационная карьера.
  • Проведя оценку персонала на многих предприятиях и фирмах больших и малых можно сделать некоторые обобщения и предложить типологию людей, строящих свою карьеру в зависимости от личностных особенностей.
  • Часто проводя на фирме оценку персонала, руководство интересуется именно индивидуальной мотивацией сотрудников.
  • Людьми руководит желание получить должность, связанную с высокой заработной платой или иными факторами вознаграждения.
  • Хотя многие потребности работника в этот период удовлетворены, его продолжает интересовать уровень оплаты труда, проявляется все больший интерес к другим источникам дохода например, участие в прибылях, капитале своей и других организаций, покупка акций, облигаций.
  • Профессор У.

Компания может предоставлять достойную заработную плату, солидный социальный пакет и привилегии, прилагающийся к должности мобильные телефоны, личный секретарь, служебная машина и т. Но все более-менее успешные компании проявляют о своих работниках подобную заботу, а высококлассный персонал, редкий специалист или успешный топ - менеджер с большим опытом и в период кризиса без работы не остается.

Его могут переманить конкуренты или более успешные на рынке компании. Однако кроме материальных интересов, людьми профессиональными всегда движет еще что-то. Люди хотят сознательно строить свою карьеру, заниматься любимым делом, получать реальные результаты, учиться новому расширять свои возможности и реферат виды профессиональной карьеры, занимать определенное положение в социальной профессиональной среде. Часто проводя на фирме оценку персонала, руководство интересуется именно индивидуальной мотивацией сотрудников.

В итоговом отчете требуется не просто нарисовать портрет человека, а выявить его стремления и пожелания и их соответствие реальному потенциалу. Грамотные руководители и менеджеры по персоналу могут использовать эти сведения для того чтобы сделать карьерное продвижение человека сильным мотивирующим фактором. Если сотрудник будет видеть для себя желанные перспективы продвижения на данной фирме, его вряд ли прельстят предложения более высокой зарплаты если только материальный стимул не является для него единственно значимым, но за такого работника пожалуй не стоит и держаться.

Проведя оценку персонала на многих предприятиях и фирмах больших и малых можно сделать некоторые обобщения и предложить типологию людей, строящих свою карьеру в зависимости от личностных особенностей. В основе типологии лежат три характеристики, которые, как правило, входят в список критериев оценки персонала на фирме.

Она, безусловно, важна, поскольку отражает уверенность человека в своих профессиональных и личных силах, реферат виды профессиональной карьеры самоуважение и адекватность происходящему. Оптимальная реальная высокая самооценка, уважение к себе реферат виды профессиональной карьеры трезвой оценке своих возможностей и способностей. Завышенная самооценка чревата чрезмерными претензиями на внимание к своей персоне и опрометчивыми решениями.

Сколько стоит написать твою работу?

Уровень притязаний. Высокий уровень притязаний указывает на то, что человек хочет много достичь в жизни, подняться по социальной реферат виды профессиональной карьеры профессиональной лестнице завоевать свое место под солнцем.

Он готов для этого рисковать и браться за трудные задачи. Но реальных результатов он достигнет только в том случае если ему есть на что опереться. В противном случае он может потерять. Низкий уровень притязаний бывает у людей, предпочитающих синицу в руках. Как правилодля них важнее не потерять достигнутое и избежать неудачи. Локус контроля. Это показатель ответственности человека. Люди с внешним локусом контроля ищут объяснения всего происходящего в стечении обстоятельств и поступках других людей.

В крайних вариантах безответственны, всегда себя оправдывают качества социального работника не стесняются сваливать вину за свои ошибки на окружающих. Внутренний локус контроля говорит об ответственности за свои поступки и способности делать выводы из собственных ошибок, иногда приводит к склонности к самообвинениям. Классификация управленческих карьер осуществляется по четырем показателям. Первый-скорость продвижения по уровням иерархии системы управления.

Если два человека включались в управленческую деятельность одновременноа в 40 лет один занимает пост министра, другой - начальника группы в научно-исследовательском институте, то очевидно, что скорость продвижения первого значительно реферат виды профессиональной карьеры.

Второй показатель, которым нельзя пренебрегать, если речь идет о типологии карьеры - последовательность занимаемых должностей позиций. Скорость продвижения может быть обеспечена быстрым и успешным освоением управленческой деятельности на каждом из уровней или пропуском нескольких ступеней.

Реферат: Карьера

Третий показатель - перспективная ориентация, подразумевающая три варианта: на вышестоящие должности расширение влиянияна сохранение занимаемой позиции и на борьбу за ее удержание.

Четвертый показатель - личностный. Целями которого могут быть самореализация, личное обогащение, самоутверждение, власть, решение сложных проблем в общечеловеческом масштабе. Суперавантюрная карьера предполагает очень высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней а иногда резкое изменение сферы деятельности. Как исторический опыт, так и статические данные свидетельствуют о томчто суперавантюрные карьеры заканчиваются крахом.

Традиционная линейная карьера - это постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности. Согласно исследованиям, люди, чье продвижение по службе шло не в ногу с их жизненными стадиями, имеют относительно низкую производительность в работе. Важно также принять во внимание и жизненные этапы. Люди проходят по ступеням карьеры как и по ступеням жизни. Поэтому необходимо понять это взаимодействие. Наиболее упрощенная версия выделяет шесть стадий.

Предварительная стадия включает учебу в школе, получение профессионального, среднего или высшего образования и длится до 25 лет. Первоначальная стадия переход с одной работы на другую. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям.

Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его как личности, он заботится о безопасности своего существования. Стадия становления длится примерно пять лет от 25 до В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости.

Обычно реферат правила перевозки этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому появляется желание получать заработную плату, уровень которой выше прожиточного минимума.

Стадия продвижения длится приблизительно с 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе. Происходит накопление практического опыта, навыков, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение как личности.

В реферат и мир список литературы период гораздо меньше уделяется внимания удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на увеличении размеров оплаты труда и заботе о здоровье. Стадия стабильной работы - от 45 до 60 лет. Она характеризуется действиями по закреплению достигнутых в прошлом результатов с сохранением одной и той же работы.

Наступает пик совершенствования квалификации, и происходит ее повышение в результате активной деятельности и самообучения.

Этот период характерен тем, что могут быть достигнуты новые служебные вершины. В то же время указанный период в целом является периодом творчества, поскольку человек уже удовлетворил многие из своих психологических и финансовых потребностей на предшествующих стадиях, но его продолжает интересовать уровень оплаты труда, появляется интерес к другим источникам дохода например, реферат виды профессиональной карьеры, участие в прибылях, акции, облигации и др.

Независимость, уважение и самовыражение являются наиболее важными потребностями данной стадии. Но многие люди испытывают то, что именуется кризисом середины карьеры, как раз в этот период. Такие люди не получают удовлетворения от своей работы и, как следствие, испытывают состояние психологического и физиологического дискомфорта. Стадия отставки завершения, пенсионная стадия - от 60 до 65 лет. Карьера полностью завершена, можно попробовать что-нибудь другое. Человек начинает всерьез задумываться о пенсии и готовиться к уходу.

Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры и такие люди все меньше получают удовлетворение от работы и испытывают состояние психологического и физиологического дискомфорта, самовыражение и уважение к себе и другим реферат виды профессиональной карьеры людям у них достигает наивысшей точки за весь период карьеры. Они заинтересованы в сохранении уровня оплаты труда, но стремятся увеличить другие источники дохода, которые бы заменили им заработную плату данной организации при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой реферат виды профессиональной карьеры пенсионному пособию.

На данной стадии появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др. Стабилизируется уважение к себе и таким же собратьям по пенсии. В табл. Обучающая деятельность предприятия представлена достаточно разнообразными её видами схема 1.

Прежде всего обращает на себя внимание, что обучение может быть организовано непосредственно на предприятии собственными силами внутризаводское обучение. Во внезаводском обучении роль предприятия сводится к определению требований не только к количеству, но и к направленности обучения, закреплённых в соответствующих договорах заявках на подготовку. Само обучение осуществляется в специальных обучающих центрах, а также в системе высшего и среднего специального образования.

Сегодня считается, что успех карьеры реферат виды профессиональной карьеры от способностей работать на стыке разных сфер деятельности. К сожалению, для успешного для успешного развития карьеры недостаточно одних пожеланий сотрудника, даже если они принимают форму хорошо продуманного плана.

Для продвижения по иерархической лестнице необходимы профессиональные навыки, знания, опыт, настойчивость и определенный элемент везения. Чтобы свести все эти реферат виды профессиональной карьеры воедино, сотруднику часто необходима внешняя помощь. Традиционно он получал эту помощь от родственников и знакомых, учебных заведений, которые заканчивал, обществ, в которых участвовал, и даже от государства, которому платил налоги.

В современном мире важнейшим источником поддержки сотрудника в развитии карьеры становится организация, в которой он работает. Такое положение вещей легко объяснимо — современные организации видят в развитии своих сотрудников один из основополагающих факторов собственного успеха и поэтому искренне заинтересованы в развитии их карьеры. Не случайно планирование и управление развитием карьеры стало в последние 20 лет одной из важнейших областей управления человеческими ресурсами.

Далее в курсовой работе я буду рассматривать действия организаций по управлению карьерой своих сотрудников. Комаров [4] пишет, что Любая организация, в том числе и карьеры, находит отражение, прежде всего, в определенных документах, к которым относятся: Положение о карьере; Фактические модели карьеры; Плановые модели карьеры примеры типовых моделей карьеры были рассмотрены мною в предыдущей главе.

Положение о карьере - документ, регламентирующий процесс управления карьерой на предприятии, в организации. В настоящее время еще рано говорить о какой-то устоявшейся структуре этого положения, но, в принципе, можно выделить наиболее характерные его разделы:.

Фактические модели карьеры полезны тем, что они могут дать представление о реальной карьере, её механизме, который необходимо знать для последующего совершенствования. В какой форме они могут быть представлены или изображены? Что характерно для этих моделей?

Реферат виды профессиональной карьеры находилось в основе решений, принимаемых относительно кадровых перемещений? Какие результаты работы кандидата положены в основу оценки при этих перемещениях? Как увязана карьера с изменением компетентности? Как оценивалась компетенция, то есть уровень знаний, навыков и умений? Какие формы и методы повышения квалификации использовались в процессе карьеры? Плановые модели карьеры представляют собой разработки по возможной карьере работников.

Они включают определения должностных перемещений, описания требований к кандидатам, временные интервалы, формы и методы оценки знаний, навыков и умений, результатов работы и прочее. Если да, то каковы формы этих моделей? Если нет, то кого из кадровой службы необходимо обучить разработке этих моделей?

Где этому можно научиться? Следует ли знакомить вновь принятых на работу с этими моделями? Если да, то кто этим занимается? Какие средства используются для этого? Если нет, то кого и где следует обучить этому? Управление карьерой состоит в организации планомерного горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия его в организацию и кончая предполагаемым реферат виды профессиональной карьеры.

Таким образом карьера должна быть управляемым процессом, а значит, плановым. Планирование карьеры состоит в определении целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению.

[TRANSLIT]

Реализация плана развития карьеры предполагает, с одной стороны, профессиональное развитие сотрудника, то есть приобретение требуемой для занятия желаемой должности квалификации, а с другой - последовательное занятие должностей, опыт работы на которых необходим для успеха в целевой должности. Развитием карьеры называют те действия, которые предпринимает работник и организация для реализации плана карьеры и профессионального продвижения сотрудника. Планирование и управление развитием реферат виды профессиональной карьеры требует от работника и от определенных дополнительных по сравнению с рутинной профессиональной деятельностью усилий.

Многие западные организации стали создавать формальные системы управления развитием карьеры своих сотрудников.

Работнику предлагаются различные программы обучение, консультации. Общая цель этих программ заключается в сочетании потребностей и целей работника с текущими или будущими возможностями продвижения в организации.

Подобные программы должны:. Наиболее распространенной моделью управления карьерой сотрудников является модель партнёрства по планированию и развитию карьеры. Партнерство предполагает сотрудничество трех сторон - работника, его руководителя и отдела человеческих ресурсов.

Работник несет ответственность за планирование и развитие собственной карьеры. Руководитель выступает в качестве наставника или спонсора сотрудника. Его поддержка необходима для успешного развития карьеры, поскольку он распоряжается ресурсами, управляет распределением рабочего времени, аттестует сотрудника.

Отдел человеческих ресурсов играет роль профессионального консультанта и одновременно осуществляет общее управление процессом развития карьеры в организации.

Оучи говорит о расстановке кадров в Японии: "Может быть, наиболее важным является тот факт, что каждый работник знает, что в течение всей своей карьеры он будет переходить из одних подразделений фирмы в другие, даже расположенные в разных географических местах. Похожие рефераты:.

После приема на работу специалисты по человеческим ресурсам проводят обучение нового сотрудника основам планирования и развития карьеры, разъясняют принципы партнерства, ответственность и возможности участвующих в нем сторон.

Обучение преследует две основные цели: 1 сформировать заинтересованность сотрудников в развитии карьеры и 2 предоставить им инструменты для начала управления собственной карьерой. Следующим этапом является разработка плана развития карьеры. Сотрудник должен определить собственные профессиональные интересы и методы их реализации, то есть должность должностикоторые бы он хотел занять в будущем.

После этого ему нужно сопоставить собственные возможности с требованиями к интересующим его должностям и определить является ли данный план развития карьеры реалистичным и, если да, то продумать, что ему необходимо для реализации этого плана.

На данном этапе сотрудник нуждается в квалифицированной помощи со стороны отдела человеческих ресурсов и собственного руководителя, прежде всего, для определения своих возможностей и недостатков, а также методов развития. Многие организации проводят специальное тестирование для выявления сильных и слабых сторон своих сотрудников, результаты которого оказывают существенную помощь в планировании карьеры.

Участие руководителя в процессе планирования карьеры позволяет не только провести определенную проверку на соответствие реальности карьерных ожиданий сотрудника, но и вовлечь руководителя в процесс развития карьеры данного сотрудника с самого начала и тем самым заручиться его поддержкой. Реализация плана развития карьеры зависит, прежде всего, от самого сотрудника.

При этом необходимо иметь в виду весь набор условий, делающих это возможным:. Успешное выполнение должностных обязанностей является важнейшей предпосылкой продвижения. Случаи повышения не справляющихся со своими обязанностями сотрудников даже обладающих огромным потенциалом крайне редки.

Сотрудник должен не только пользоваться всеми доступными средствами профессионального развития, но и демонстрировать вновь приобретенные навыки, знания и опыт. Реализация плана развития карьеры в огромной степени зависит от руководителя, который формально и неформально оценивает работу сотрудника в занимаемой должности и реферат по м в ломоносову потенциал, является важнейшим каналом связи между сотрудником и высшим руководством организации, принимающим решения о продвижении, располагает ресурсами необходимыми для развития сотрудника.

Для продвижения реферат виды профессиональной карьеры организационной иерархии необходимо, чтобы руководство знало о существовании сотрудника, его реферат виды профессиональной карьеры и возможностях. Заявить о себе можно с помощью профессиональных достижений, удачных выступлений, докладов, отчетов, участия в работе творческих коллективов, массовых мероприятиях.

Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной. Карьера межорганизационная - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.

Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в разных организациях. Например, начальник отдела сбыта одной организации стад начальником отдела реферат виды профессиональной карьеры другой организации Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо перспективами продвижения по службе.

Реферат виды профессиональной карьеры 549726

Еще пример, начальник отдела кадров назначен на должность зам. Директора по управлению персоналом организации, где он работает. Карьера неспециализированная — этот вид карьеры широко развит в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции.

Считается вполне нормально, если руководитель отдела сбыта меняется местами реферат виды профессиональной карьеры руководителем отдела снабжения.

Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях. Под вертикальной карьерой понимается подъем на реферат виды профессиональной карьеры высокую ступень структурной иерархии повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда.

Понятие горизонтальной карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. Карьера скрытая - вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Карьера ступенчатая — вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов особенности медицинской реферат. Например, вполне понятно, когда начальник литейного цеха завода стремиться стать заместителем директора предприятия и уйти с экологически вредного производства, а руководитель филиала, находящегося за Полярным кругом, добивается должности, позволяющей быть поближе к югу.

С возрастом и ростом квалификации мотивы карьеры обычно меняются. Можно дать сведущую классификацию видов карьеры рис. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях. Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо.

Понятие горизонтальной карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. Карьера ступенчатая — вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры.

Реферат виды профессиональной карьеры 3749

реферат на тему война Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект.

Такой вид карьеры встречается довольно реферат виды профессиональной карьеры и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы. Карьера скрытая — вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих.

Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

Итак, в этой главе я рассмотрел что такое карьера и виды карьеры. Можно сделать следующие выводы:. Понятие карьеры нельзя связывать только с работой, так как жизнь человека вне работы и роль, которую он играет в этой жизни, имеет существенное влияние на карьеру, являясь ее частью.

Карьера имеет свои движущие мотивы, которые с возрастом и ростом квалификации обычно меняются. Подробнее — в следующей главе. Карьера — это длительный процесс. Она проходит ряд последовательных этапов, на которых человек удовлетворяет свои потребности таблица 1.

Чтобы человек мог адекватно распределять свои силы на весь период карьеры, прогнозировать возможные подъёмы и спады и не пугаться последних, важно знать характеристику этапов её развития:. Предварительный этап включает учебу в школе, среднее и высшее образование и длится до 25 лет. Далее наступает этап становления, который длится примерно пять лет от 25 до Этап продвижения длится от 30 до 45 лет.

В этот период идет процесс роста квалификации, продвижения по службе. Этот период реферат виды профессиональной карьеры творчеством, здесь может быть подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыражения. Этап завершения длится от 60 до 65 лет. В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность. Стабилизируется уважение к себе и таким же собратьям по пенсии.

Размещено на Allbest. Люди с внешним локусом контроля ищут объяснения всего происходящего в стечении обстоятельств и поступках других людей.

Но финансовое положение и состояние здоровья в эти годы могут сделать постоянной заботу о других источниках дохода и о здоровье. В табл.

Реферат виды профессиональной карьеры 9583

Но для того чтобы управлять карьерой, необходимо более полное описание происходящего с людьми на различных этапах карьеры. Для этого в организациях, заинтересованных в эффективном управлении карьерой, проводятся специальные исследования. Однако этап карьеры как точка на временной оси не всегда связан с этапом профессионального развития. Человек, находящийся на этапе продвижения, в рамках другой профессии может не быть еще высоким профессионалом.

Поэтому важно разделять этап карьеры временной период развития личности и фазы развития профессионала периоды овладения деятельностью. В соответствии с фазами развития профессионала различают:. Человек озабочен вопросами выбора или вынужденной перемены профессии и делает этот выбор. Точных технологических границ здесь, как и в отношении других фраз, быть не может, так как возрастные особенности задаются не только физиологическими, но и условиями культуры:.

Это человек, уже вставший на путь приверженности реферат виды профессиональной карьеры и осваивающий.

Сущность, виды и стадии трудовой карьеры

В зависимости от профессии это может быть и многолетний, и совсем кратковременный процесс например, простой инструктаж. Как бы виды профессиональной был налажен процесс подготовки того или иного профессионала в учебном заведении, он никогда не подходит "как ключ к замку" производственной работе. Опытный работник, который любит свое дело и может вполне самостоятельно, все более надежно и успешно справлять с реферат профессиональными функциями, что признают товарищи по работе, по профессии.

Работник может решать и простые, и самые трудные профессиональные задачи, которые, быть может, не всем коллегам по плечу. Мастер своего дела, карьеры хорошо известный в профессиональном кругу или даже за его пределами в отрасли, в стране. В зависимости от принятых в данной профессии форм аттестации работников он имеет те или иные высокие показатели квалификации.

Авторитетный мастер своего дела, в любой профессии "обрастает" единомышленниками, перенимателями опыта, учениками.

Доклад о древнегреческой богине гереЗапоминающее устройство пк реферат
Женский идеал в творчестве боттичелли докладЛекарственные растения крапива доклад
Курсовая работа ms sql serverОтчет о прохождении преддипломной практики синергия
Хор и его виды докладНаселение россии ежегодный демографический доклад
Диссертации по уголовному процессу 2015Доклад на тему грызуны

Итак, во второй главе курсовой работы я рассмотрел характеристики этапов карьеры. Можно подвести следующие итоги:. Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент.

Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное — специфику индивидуальной мотивации.