DEFAULT 

Стратегии развития предприятий курсовая работа

Конкордия 2 comments

Чистая прибыль убыток 2. Диплом по экономической теории. Недостатки стратегии дифференциации: - увеличение себестоимости продукции за счет невозможности использования достоинств эффектов масштаба; - высокие затраты на рекламу имиджа предприятия; - появление на рынке более дешевых подделок; - усиление ценового аспекта в конкуренции. S- Социум - Изменение уровня и стиля жизни потребителей; - Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию; - Потребители хотят потреблять качественные изделия не вредящие здоровью; - Ассортимент быстро реагирует на изменения рынка и происходит расширение. Таким образом, миссия предприятия — это комплексная цель, для которой оно существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде.

Переход от планирования к менеджменту. Базовые стратегии и виды конкуренции. Сущность стратегического управления как основы развития организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей. Выбор и оценка направлений стратегии. Опыт ведущих компаний в области стратегического управления. Стратегии концентрированного роста. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Разработка стратегии развития предприятия - подобные работы. Разработка стратегии развития предприятия Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Приемлемость целейто есть они должны восприниматься положительно или хотя бы не отрицательно теми, кто ее непосредственно будет приводить в действие[9].

  • Описание процесса планирования финансовой и производственной деятельности.
  • Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия.
  • Предметом исследования, является разработка стратегии.
  • Эта часть конкурентного анализа делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.
  • Выбор стратегии развития организации.

В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого развития предприятий предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее стратегии и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц.

С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов курсовая работа соответствующим критериям. Существует три подхода к формированию матриц: 1.

Табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему.

Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат.

Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему. Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике[11]. Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.

Стратегии развития предприятий курсовая работа 170

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. Похожие работы на - Разработка стратегии развития предприятия.

Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на примере ООО "Стайл". Наступление на сильные стороны конкурента получение доли рынка путем достижения превосходства над сильными сторонами более слабых конкурентов; свести на нет преимущества более сильных конкурентов путем снижения цен, использования сравнительной рекламы в рамках действующего законодательства, а так же наделение продукции качествами, важными для клиентуры конкурентов.

Наступление на слабые стороны конкурента развитие бизнеса в географических регионах, не освоенных конкурентами; развитие направлений, которыми конкурент пренебрегает или с которыми не справляется; концентрация усилий на тех продуктах, где аналоги конкурента имеют невысокое качество.

Если организация подверглась нападению, ей необходимо предпринять ряд мер оборонительной стратегии:. Неуклонное укрепление конкурентной позиции расширение продуктовой линии: запуск продукции с стратегии развития предприятий курсовая работа аналогичными к таковым у товаров конкурентов; поддержание низких цен; заключение эксклюзивных договоров с дилерами и дистрибьюторами; бесплатное или недорогое обучение персонала организации-потребителей по эксплуатации и продвижению товара фирмы; распространение слухов о грядущем снижении цен на продукцию или появлению новых моделей, что будет способствовать снижению вероятности переключения потребителей на товары конкурентов; увеличение сроков гарантии; активное участие в разработке и освоении новых технологий, патентование перспективных технологий и т.

Стратегия, связанная с увеличением доли длины пути от поставки сырья до реализации готовой продукции конечному потребителю называется стратегией вертикальной интеграции. Обратная вертикальная интеграция предполагает движение назад к сырью, тогда как прямая вертикальная интеграция направлена вперед, то есть к доставленному потребителям товару.

Основным мотивом для проведения стратегии вертикальной интеграции является укрепление конкурентного преимущества организации за счет ослабления конкурентной силы поставщиков и потребителей. Текущее отраслевое лидерство определяется прежде всего величиной рыночной доли. Цель стратегии лидера - сохранение занимаемых позиций и приобретение статуса доминантного лидера значительное превосходство над прочими организациями. Рассмотренные базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе стратегии развития предприятий курсовая работа конкретным содержанием.

Выбор стратегии - это главный момент всего стратегического управления. Ее выбор происходит после тщательного анализа всех внешних опасностей и новых возможностей, приведя с их учетом в соответствие всю внутреннюю структуру предприятия. Определить стратегию - значит принять решение сергеевич тургенев краткое содержание поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, какое направление развития принять, какое место занимать на рынке.

На определение стратегии влияет множество различных факторов. Рассмотрим основные ключевые факторы, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии:.

Доклад на тему абортЭссе не быть жадным уже есть богатство
Реферат оздоровительные функции релаксационных воздействийДипломная работа террористический акт
Реферат семь чудес света заключениеЭлектронный аукцион по 44 фз реферат

Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста, то есть стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидерством. Если отрасль бурно развивается, то ставку стратегии развития предприятий курсовая работа делать на стратегию концентрированного или интегрированного роста.

Если же отрасль в упадке, то стоит остановить выбор на стратегии диверсификации. Слабые фирмы должны выбирать стратегии, которые могут привести к увеличению их силы, либо при отсутствии таковых покинуть данную отрасль.

В случае значительного усиления конкуренции, компания обязана предпринять меры по защите своих позиций. В зависимости от динамики роста рынка на продукцию роста отрасли и конкурентной позиции фирмы, Томпсон и Стрикланд предложили матрицу выбора стратегии, представленную на рисунке 2.

Внешняя зависимость, в ряде случаев, может играть наибольшую роль в выборе стратегии фирмы, по сравнению с остальными факторами.

Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена правовым регулированием, условиями взаимодействия с природной средой, состояние экономики в стране и за рубежом и т.

Какие цели ставит предприятие?

[TRANSLIT]

Какими ценностями руководствуется при принятии решений? Ответ на эти вопросы определяет уникальность и оригинальность выбора стратегии применительно к каждой конкретной фирме.

На решения менеджеров часто влияют собственные взгляды на то, какими способами конкурировать, какое положение должна занимать фирма и какой имидж ей следует иметь. Иногда это влияние на стратегию происходит просто подсознательно.

Внутренняя структура организации, сильные и слабые стороны организации и конкурентные возможности. Критерием выбора альтернатив стратегий должно быть то, что компанией делается особенно хорошо.

5942734

Не следует строить стратегии на основе не знакомых или малознакомых видов деятельности. Стратегия компании должна базироваться на том, что она хорошо делает то есть на организационной силе и конкурентных возможностях. Большая опасность для успеха стратегии - ориентироваться на то, что компания не так хорошо выполняет то есть на организационную и конкурентную стратегии развития предприятий курсовая работа.

При выработке стратегии необходимо учитывать как положительные, так и отрицательные результаты предыдущих стратегий. К тому же в связи с переходом к новым стратегиям невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств. Поэтому необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно могут сдерживать либо корректировать возможности реализации новых стратегий.

Фирма не в любой момент и не в любые сроки может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появится возможность для. Та фирма, которая лучше научилась учитывать время и соответственно лучше умеет управлять процессами во времени, очень часто добивается успеха в осуществлении стратегии и, следовательно, успеха в конкурентной борьбе.

Исходя из указанного множества факторов, вырабатывают несколько стратегических направлений, из которых и делают окончательный выбор. Каждая стратегическая альтернатива представляет организации разные возможности и имеет разные затраты стратегии развития предприятий курсовая работа результаты.

Начальным этапом в разработке стратегических альтернатив - является стратегическая сегментация. При ее применении делается анализ, предполагающий изучение внешнего окружения фирмы на предмет вероятных опасностей и открытия новых возможностей. Объектом такого анализа является стратегическая зона хозяйствования - отдельный сегмент внешнего окружения, в котором организация работает или желает получить выход.

Из общего набора стратегических зон хозяйствования выбирается достаточно узкий круг, обеспечивающий максимально выгодные условия. Стратегическая сегментация внешнего окружения не ограничивается выбором соответствующих сегментов рынка. Успех организации зависит не только стратегии развития предприятий курсовая работа рынка сбыта, но и от следующих понятий:.

Таким образом, определение в стратегии - центральный момент стратегического планирования. Все многообразие стратегии, которое организации используют в реальной жизни, является различными модификациями нескольких базовых стратегий. Моментом окончательно завершающим выбор стратегии является анализ и оценка альтернативных вариантов. Необходимо выбрать такую стратегию, которая решала бы не сиюминутные задачи, а обеспечивало бы максимально эффективную работу организации в будущем.

Выбранный способ стратегии должен быть тщательно исследован и изучен, то есть, учтены все корпоративная социальная реферат тему факторы. Стратегический выбор должен быть основан на четкой концепции развития организации, так как выбранная стратегия на длительное время ограничивает свободу действий руководителя и оказывает глубокое влияние на все принимаемые им решения.

Наличие у предприятия чистой прибыли, показанной на рисунке 4, свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. Дебиторская и кредиторская задолженности представлены на графике. В течение года дебиторская задолженность снизилась, а кредиторская - повысилась. Кроме того, можно предположить, что со сроками выполнения обязательств предприятие справляется, или у предприятия хватит ресурсов, чтобы расплатится с кредиторами в течение установленного срока, поскольку показатель длительности оборота кредиторской задолженности, рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, не превышал дней, установленных для исполнения денежных обязательств.

При изменение налоговой политики в худшую сторону, то есть например отмена упрощенной системы налогообложения, предприятие вероятно всего будет терпеть значительные потери денежных средств. При изменение в лучшую сторону, то есть ввод льгот налогообложения для малого и среднего бизнеса, организация может высвободить денежные средства и направить их на обновление оборудования. Спрос очень сильно влияет на деятельность предприятия, так как организация работает только по заказам.

Компания существует в достаточно стабильных условиях. Находящиеся в их портфеле сферы бизнеса между собой имеют слабые стратегические соответствия. Оно частично устраняется применением гибкого производства, для чего необходимы: а низкие издержки перестройки и переналадки производственного оборудования; б максимальное проявление производственного эффекта масштаба при небольших объемах производства. Рост отрасли для предприятия, или точнее рост стратегической области бизнеса происходит, прежде всего, благодаря значительному расширению географии деятельности за последний год, а так же за счет благоприятной экономической ситуации в стране, распространение здорового образа жизни и популярности натуральных продуктов.

При наличии большого спроса на продукцию предприятие будет работать в полную мощность и укрепит свои позиции на рынке. Изменение уровня жизни населения влияет непосредственно на спрос, так как если уровень жизни повышается, то у людей есть лишние средства на изменение внешнего вида квартир. И наоборот, если уровень жизни падает, то спрос на продукцию будет не велик, так как население не будет заботится о том какие шторы лучше будут смотреться у него будут на кухне, а будет думать, как стратегии развития предприятий курсовая работа свои первичные потребности.

Появление нового оборудования позволит предприятию улучшить качество продукции и ускорить время выполнения заказа, тем самым увеличить конкурентное преимущество. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего окружения.

Это подразумевает проведение PEST - анализа, который дает представление о конкурентном положении компании.

О стратегии конкурентного self-center.ru4

Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений. Можно выделить следующие основные положения проведения PEST— анализа:. SNW — анализ. Стратегический анализ объекта разработки выполняется с использованием SNW — анализа. SNW-анализ — это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации.

Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Высокая конкурентоспособность, так как ведется постоянная работа над ассортиментом и уровнем сервиса. Организация занимается реализацией высококачественной продукции, которая закупает сырье у поставщиков по сертификатам. Сила компании в том, что качество продукции, производимое на фирме, является конкурентоспособным. Компания давно известна на своём рынке, является надежным производителем.

Стратегии развития предприятий курсовая работа 3270

Материально — техническая база так же на высоком уровне. У предприятия есть очень хорошие возможности для развития. Эта часть конкурентного анализа делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли. Характеристики были оценены по 5-ти балльной шкале. Из данных таблицы видно, что основным конкурентом является ИП Лосев. Месторасположение производства довольно выгодно, так как по близости нет заведений подобного типа.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"

В связи с закрытостью информации, полноценный анализ стратегии конкурентов провести невозможно. Отсутствует возможность хищения денежных средств и других материальных ценностей со стороны персонала. На предприятии действует достаточно приемлимая ценовая политика, нацеленная на потребителя со средним доходом.

Появились постоянные клинты. Вывод: на основе анализа конкурентных стратегии развития предприятий курсовая работа, в качестве базовой стратегии предприятия определена стратегия фокусирования: в выбранном сегменте предприятие использует стратегию дифференциации.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого "лучшего" способа управлять организацией.

Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

Фирме ИП Козловский А. С подходит стратегия ограниченного роста, так как данная стратегия подходит для сложившихся отраслей со стабильной технологией, что и подтверждает проведённый ранее анализ внешней среды. При cтpaтeгии oгpaничeннoгo pocтa цели paзвития ycтaнaвливaютcя "от дocтигнyтoгo" и кoppeктиpyютcя при измeнeнии cитyaции.

Руководитель имеет высшее образование по профилю своей деятельности; Существует текучесть среди рабочего персонала;. Компания расположена по адресу г. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Уровень продаж - Уровень профессионализма ключевых специалистов - Уровень квалификации персонала.

Руководство в целом удовлетворено положением фирмы. Следовательно, что в пepcпeктивe организация бyдeт пpидepживaтьcя той же cтpaтeгии, так как это caмый пpocтoй и нaимeнee pиcкoвaнный пyть дeйcтвий. Наиболее точно выбрать и оценить планируемую стратегию возможно с помощью матричного подхода.

В данной матрице используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного.

Разработка стратегии развития предприятия

Это товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей. Поскольку предприятие имеет достаточно неплохие перспективы развития в данной рыночной нише, выбираем стратегию дальнейшего роста и расширения. Формирование команды единомышленников, обладающих общим стратегическим видением, позволяет организации разработать непротиворечивую миссию организации, сформулировать генеральную цель организации в соответствии с ее миссией, выработать согласованные стратегические установки, определить стратегические задачи соответствующих хозяйственных подразделений, - т.

Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]

Скачать курсовую бесплатно. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия. Произвести совершенствование процесса разработки и реализации стратегии предприятия.