DEFAULT 

Леруа мерлен курсовая работа

Анатолий 0 comments

Оценка и аттестация персонала на предприятии. Please turn JavaScript on and reload the page. Методы и критерии оценки аттестации персонала. Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем. Эффективная стратегия развития персонала предприятия базируется на четырех краеугольных принципах [2, с. Миллер, Д.

Следует отметить, что в структуре организации отсутствует отдел кадров. В основном вопросы кадрового управления возложены на генерального директора предприятия, который не может уделить им должного внимания, в силу нехватки времени. При этом организация уже достигла той численности сотрудников, при которой вполне целесообразно введение в свой штат специалиста по кадровым вопросам.

На текущем этапе это может быть одна должностная единица, в сферу деятельности которой будет входить:. Кадровое планирование должно осуществляться в интересах организации в требуемом количестве с соответствующей квалификацией, необходимой для решения всех производственных задач и достижения поставленной цели. Из проведённого анализа видно, что количество сотрудниковОбщества проходящих подготовку и переподготовкунезначительно, а в г.

Направления на повышение квалификации планируется не более трех сотрудников в год, но этого явно недостаточно. На постоянной основе планируется проводить повышение квалификации лишь исключительно руководящего состава Общества - генеральный директор, коммерческий директор, главный бухгалтер.

Однако в постоянном повышении квалификации, которое должно быть организовано на базе оценки потребности и планирования обучения, также нуждаются все специалисты бухгалтерии и менеджеры по сбыту. Для менеджеров по сбыту целесообразно ввести такую систему оплаты труда, которая бы стимулировала деятельность сотрудников по продвижению услуг Общества на рынке, а также снижению риска увеличения дебиторской задолженности потребителей, так как это ведёт к снижению оборачиваемости денежных средств и, в итоге, к снижению прибыльности Общества.

В связи с этим, для повышения стимулирования сотрудников по сбыту предлагается ввести систему бонусных доплат. Бонусная система позволяет стимулировать менеджеров по сбыту на более продуктивную работу, что особенно актуально в условиях кризиса. Технологии, которые позволяют снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом организации, известны давно - это аутсорсинг то есть вывод персонала за штат организации.

В аутсорсинг входит как управление персоналом, так и внутренний аудит, финансы и бухгалтерию, и иные функции. Обращаются к модели аутсорсинга, когда у организации появляется острая необходимость для сохранения своей собственной конкурентоспособности, и в этом смысле аутсорсинг имеет ряд значительных преимуществ:. Данные виды планирования при разных 34 задачах и содержании,тем не менее, обладают единством, которое выражается в их общей направленности.

Во всех леруа мерлен курсовая работа видах планирования соблюдается правило обоснования величины устанавливаемых плановых показателей технической характеристикой используемых средств, орудий и предметов труда, технологии и организации производства, а также расчетом экономической эффективности принимаемых плановых заданий.

Внутрифирменное планирование производства представляет собой исходную и важную стадию управления всей леруа мерлен курсовая работа как системой управления, которая во многом определяет конечный результат ее функционирования. работа оборотные активы

На основе этого разрабатывается стратегия фирмы. Улучшает координацию в функциональных областях; Недостатки линейно- функциональной организационной системы: 1.

Оно включает:. Рисунок 2. Важность указанных мероприятий, как первоочередных, определяется выявленными нами проблемами системы управления персоналом Общества. Менеджер по персоналу является специалистом, имеющим необходимые знания в сфере управления персоналом, в правовом, документарном, учётном, управленческом, педагогическом, социальном,психологическом, бытовом и социологическом аспектах.

Леруа мерлен курсовая работа 3310365

Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала, до ухода на пенсию и увольнения. Его задача не только в создании благоприятного климата, но и в содействии успешной работы Общества.

Леруа мерлен курсовая работа 1190

Изменения в рыночной конъюнктуре и технологиях работы требуют непрерывного обучения персонала. Мотивацией непрерывного обучения является связь между результатами деятельности каждого сотрудника и возможности своего обучения: ценность сотрудника определяет сумма средств, для повышения его квалификации.

Виды учебных программ подготовки, которые ориентированы на повышение внутренней интеграции и внешней адаптации Общества показаны в таблице 3. За последнее время концепция непрерывного образования, стала, в целом, одним из наиболее успешных инструментов, которые позволяют решать проблемы соответствия непрерывно растущего технического потенциала и навыков сотрудников. Данная концепция предполагает, что сам процесс профессионального развития становится непрерывным, в рамках самой своей леруа мерлен курсовая работа и на специальных курсах, каждый специалист получает новые знания, требующиеся ему, для поддержания собственной работоспособности.

Характеристика основных параметров системы обучения персонала, дающая представление о специфике системы обучения представлена в таблице 2.

  • Роль систем оценки и аттестации персонала.
  • Цели аттестации и оценки.
  • Please turn JavaScript on and reload the page.
  • При этом в процессе отбора кандидата ориентируются на квалифицированные кадры, которые соответствуют требованиям вакантной должности, учитывая образование, стаж работы, возраст, здоровье.
  • Журнал по технике безопасности ведётся только на производстве.
  • В первой главе рассматриваются теоретические основы организации труда персонала.

Активная групповая и межгрупповая деятельность, с последующей рефлексией группового процесса. Деловые и ролевые игры, анализ проблем организации. Одним из главных факторов, влияющих на успех любого предприятия, конечно, является отдел реализации, который состоит из менеджеров по продажам. Эффективная работа персонала, без грамотной системы мотивации труда, невозможна.

В таблице 2. Разработанная система леруа мерлен курсовая работа, в основу которой положен объём продаж новым клиентам, либо число привлеченных за отчётный период новых клиентов. В соответствии с разными величинами достижения критерия, выплачивается разный бонус. Установление плана-минимума продаж Разработка основных критериев. Невыплата премии, в случае привлечение клиентов, не отвечающих данным критериям.

Премирование леруа мерлен курсовая работа оплаченным счетам, которые превышают уровень средней по отделу закупки, либо средний, для данного клиента. Установление плана-минимума, невыполнение которого влечёт за собой санкции в отношении менеджера. Уровень плана-минимума должен быть достижимым и обеспечивать предприятию требуемый уровень рентабельности. Депремирование за нарушение стандартов качества обслуживания. Должно подкрепляться контрольными мероприятиями по выявлению нарушений, а также регулярным обучением.

Поэтому, наиболее разумно, вводить дифференцированную оплату труда, состоящую из основной части и из процентов от сбыта. При этом, нередко, основная часть заработной платы небольшая, что заставляет персонал активнее работать и зарабатывать больше, за счёт процентов от сбыта. Такой же денежной составляющей для мотивации, может быть и система премий и денежных бонусов, в частности, за выполнения плана по реализации или за достижения каких-либо иных высоких показателей, к примеру, по заключению новых договоров с клиентами.

Сотрудник чувствует себя на работе комфортно, когда ему понятны правила игры и есть обратная связь с руководством. Её использование даёт дополнительное конкурентное преимущество.

Сотрудники ценят, когда руководство прислушивается к. За полезные идеи возможны бонусы, что даст дополнительный стимул.

Леруа мерлен курсовая работа 2142

Эффективная мотивация подразумевает персональную систему стимулов, сочетая денежную мотивацию леруа мерлен курсовая работа другие виды стимулирования - простые и понятные каждому сотруднику. Таким образом, в ходе написания курсовой работы была достигнута поставленная цель и решены задачи, сформулированные исходя из целевой установки.

Организация труда — это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. Организация труда как система включает леруа мерлен курсовая работа элементов, находящихся в определенной связи друг леруа мерлен курсовая работа другом и образующих единое целое.

Элементы организации труда раскрывают ее содержание. Рациональная организация рабочего места занимает ведущее положение в комплексе мероприятий по НОТ, обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей работников. Основной задачей совершенствования организации и обслуживания рабочих мест является создание благоприятных условий для качественного и своевременного выполнения производственных заданий при эффективном использовании оборудования и фонда рабочего времени, минимальных физических усилиях работника и его полной безопасности.

Организация рабочих мест неразрывно связана с формами и методами организации труда. Рационально организовать рабочее место — это значит обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений, технической и инструктивной документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживание рабочего места вспомогательными службами; создать благоприятные условия труда.

Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, — тенденции к снижению эффективности производства. Люди являются самым леруа мерлен курсовая работа ресурсом организации. Они обеспечивают увязку в единое целое финансовых, производственных и других ресурсов так, чтобы организация функционировала.

Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производительность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск соответствующих неденежных мотивов, которые побуждают работников эффективно использовать свои умения и таланты, — нелегкая задача.

Она обусловлена динамичной окружающей средой, в которой функционируют сегодня организации. В результате проведеного анализа были выделены ключевые проблемы в области организации труда Общества, среди которых: пассивная кадровая политика, неразвитая система обучения кадров организации, отсутствие системы стимулирующей мотивации.

Нами была разработана целевая модель системы организации труда Общества, включающая данные, как по существующему положению, так и по будущему состоянию реферат делового общения.

Граната туралы реферат казакша28 %
Реферат размещение ценных бумаг59 %
Введение практика отчет бухгалтерский учет9 %
Реферат методы коллективной работы над проектом12 %
Снежный барс доклад и фото5 %

Переход из леруа мерлен курсовая работа состояния, к целевому — процесс достаточно длительный, на реализацию которого может потребоваться не один год. Среди них: введение должности менеджера по персоналу, формирование системы непрерывного обучения кадров и внедрение в систему организации труда комплекса мотивационных механизмов.

Как тут скачивать. Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем. Лучшая реклама для Леруа Мерлен — довольный покупатель, который смог реализовать свои проекты в рамках намеченного бюджета. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Тюменский Государственный Архитектурно-Строительный Университет.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Разработанная система бонусов, в основу которой положен объём продаж новым клиентам, либо число привлеченных за отчётный период новых клиентов. Также врассматриваемой организации отсутствует Коллективный договор, Положения структурных подразделений, должностные инструкции целого ряда основных профессий. Таким образом, организация труда, на любом предприятии, заключается в установлении определённого порядка построения всего трудового процесса и его последующего осуществления. Содержание, цели и задачи работы по оценке персонала: комплекс применяемых показателей.

КР семянникова копия 2. Скачиваний: Тюмень, Содержание Введение 3 Глава 1. Общая характеристика Леруа Мерлен 4 Глава 2. Стратегический анализ внешней и внутренний среды организации 8 2. Цели и подходы к оценке управленческого персонала.

Содержание

Система и методы оценки управленческого персонала на предприятии. Аттестация как наиболее распространенная форма оценки работы персонала. Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации.

Система сбалансированных показателей и ее сущность. Роль систем оценки и аттестации персонала. Характерные черты кадрового менеджмента предприятия разных уровней конкурентоспособности. Цели аттестации и оценки. Этапы периодической оценки персонала. Долгосрочные и краткосрочные стратегические цели предприятия, финансово-экономические показатели в динамике. Документы по совершенствованию системы оценки и аттестации леруа мерлен курсовая работа предприятия. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Цель работы - разработка мероприятий по решению проблем, выявленных после проведения бенчмаркинга организации. По оканчанию изучения был проведен анализ деятельности организации с использованием оптимального плана реализации бенчмаркинга для данной организации.

Леруа мерлен курсовая работа 94972

Как следствие, были найдены проблемы и разработы мероприятия по их исправлению со значительным уменьшением затрат. В условиях современной рыночной экономики с постоянно нарастающей конкуренцией многие предприятия делают ставку на инновационную деятельностькак возможную составляющую успеха. Это, в первую очередь, трансформация различных научных исследований в новый продукт, который внедряется на рынке, либо в усовершенствованный технологический процесс, либо в новый подход к социальным услугам.

Значимое место здесь занимает внедрение в организационный процесс методов бенчмаркинга, которые помогаю наилучшим образом определять направления деятельности предприятия, возможные пути совершенствования.

Работаю в Леруа Мерлен. Какие вопросы будут на собеседовании.

Бенчмаркинг, представляющий систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах независимо от географического положения, сферы бизнеса и его размеров, выступает как один из этапов реализации инновационного леруа мерлен курсовая работа на предприятии. В то же время количество российских организаций, использующих бенчмаркинг в своей деятельности, крайне мало.

А это могло бы существенно увеличить конкурентоспособность на мировом рынке: эффективнее выявлять слабые и сильные стороны, значительно усовершенствовать планирование, управление и производство отечественных предприятий. На этом основании можно говорить, что бенчмаркинговое исследование стратегии — это актуальная тема в современных условиях.

Степень изученности проблемы: Теоретиками бенчмаркинга как инструмента менеджмента являются зарубежные ученые: Т. Бэнделл, Л.