DEFAULT 

Организационная культура организации контрольная работа

discompmar 2 comments

Сопротивление изменениям и его преодоление Субстанциональный аспект организационной культуры. Ни один из этих компонентов в отдельности не может быть отождествлен с культурой организации. Анализ состава розничной торговой сети и ее типология. Лекции Основы менеджмента.

В ее основу положены четыре группы критериев, определяющих стержневые ценности организации: гибкость и дискретность, стабильность и контроль, внутренний фокус и интеграция, внешний фокус и дифференциация. На основании этого выделены следующие типы организационной культуры: 1.

Клановая культура: весьма дружественное место работы, где у людей масса общего.

Курсовая работа по организационной культуре

При этом поощряются бригадная работа, участие людей в бизнесе и согласие. Адхократическая культура: динамичное предпринимательское и творческое место работы. Здесь поощряются инициатива, творчество и свобода. Иерархическая у или бюрократическая, культура: весьма формализованное и структурированное место работы. Ценится поддержание сложившегося в организации порядка деятельности. Рыночная организационная культура. Она доминирует в организациях, ориентированных на результаты.

В них жестко проводится линия на поддержание конкурентоспособности организаций. Развитие организационной культуры предполагает ее формирование, поддержание и изменение. Формирование организационной культуры происходит в условиях решения организацией двух важных проблем — ее внешней адаптации и внутренней интеграции. Процесс внешней адаптации связан с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и приспособлением к постоянно меняющемуся организационная культура организации контрольная работа окружению, а также достижения своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды.

Значительное влияние на данный процесс оказывает организационная культура организации контрольная работа организации, особенно если он является личностью, а организация лишь создается. Вторая проблема — это внутренняя интеграция. Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации.

Это процесс нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации. Поддержание организационной культуры во многом зависит от ее силы, которая характеризуется: — "толщиной" культуры определяется количеством важных предположений, разделяемых работниками ; — степенью разделяемости организационной культуры членами данной организации; — ясностью приоритетной культуры.

Таким образом, сильные организационные культуры характеризуются широкой областью общности предположений и ценностей. Слабые культуры очень раздроблены и не связаны общими целями и убеждениями. К курсовая работа дееспособность 2019 методам поддержания организационной культуры, относятся: — прием на работу и социализация работников; — увольнение работников, не поддерживающих организационную культуру; — моделирование ролей, обучение и тренинги работников; — система наград и статусов; — критерии подбора и продвижения по службе; — организационная символика и обрядность обряды продвижения, ухода, усиления статуса, разрешение конфликтов, единения.

С течением времени в организации может возникнуть необходимость изменения организационной культуры, в связи со сменой миссии организации, значительным усилением конкуренции, с изменениями конъюнктуры или другими причинами. Методы изменения культуры созвучны методам ее поддержания: — смена объектов внимания менеджмента; — изменение критериев стимулирования кадров; — изменение кадровой политики; — изменение приоритетов в программах обучения кадров; — смена организационной символики и обрядности.

При проведении изменений организационной культуры возникают те или иные трудности. Некоторые из них порождаются изменениями в организационной культуре. Дело в том, что организационная культура не является монолитом, а состоит из преобладающей культуры и субкультур групп, разделяющих эти компоненты культуры лишь частично, а потому ослабляющих культуру организации в целом. Кроме того, в организации могут существовать также контркультуры, весьма упорно отвергающие то, чего организация в целом хочет достигнуть.

Такие контркультуры появляются в организации тогда, когда отдельные члены организации или группы находятся в условиях, которые не могут обеспечить удовлетворения их организационная культура организации контрольная работа.

Организационная культура является важным фактором повышения конкурентоспособности, адаптации, эффективности производства и управления организацией, может играть огромную роль в мобилизации всех ресурсов организации на достижение ее целей. Чем выше уровень организационной культуры, тем в меньшей степени персонал нуждается в директивах, наставлениях, детальных схемах и подробных инструкциях. Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать преданность, облегчать общение.

Вместе с тем организационная культура может являться и тормозом на пути достижения целей организации, особенно если для этого потребуется проведение существенных организационных изменений.

Однако западные подходы в области корпоративной культуры требуют серьезной адаптации при переносе на российскую почву, учитывая при этом культурные традиции России. Рассмотрим некоторые из них.

Поэтому менеджмент организации должен уделять серьезное внимание решению вопросов формирования, поддержания и развития организационной культуры. Нормы могут быть разными чаще всего так и бывает для всех сотрудников либо только для отдельных лиц.

  • Функции организационной культуры, ее типология и разновидности.
  • Инструментарий оценки организационной культуры, выбор мер и измерений.
  • Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной культуры не имеет универсального определения.
  • Сам пользуюсь, и вам советую.

Они призваны подсказать членам организации, какое поведение и какая работа ожидаются от организационная культура организации контрольная работа.

Нормы, принятые группой, оказывают сильное влияние на поведение отдельной личности и на то, в каком направлении будет работать группа: на достижение целей организации или на противодействие.

Нормы организационной культуры. Положительными нормами организационной культуры считаются те, которые поддерживают цели и задачи организации и поощряют поведение, направленное на достижение этих целей. Это те нормы, которые поощряют усердие работников, их преданность организации, заботу о качестве продукции или заботу об удовлетворении покупателя. Отрицательные нормы организационной культуры имеют противоположный эффект: они поощряют такое поведение, которое не способствует достижению целей организации.

Организационная культура организации контрольная работа отрицательных норм организационной культуры могут служить такие, которые поощряют неконструктивную критику компании, взятки, вымогательство, подарки, различные подношения, конфликты на почве личных интересов, раскрытие секретов компании, кражи, прогулы, низкий уровень производительности труда и т.

Нормы поведения - требования, которые общество предъявляет своим членам, и с помощью которых общество регулирует, а также направляет, контролирует и оценивают их поведение. Принимая и реализуя в своём поведении определённую систему норм и связанных с ними ценностей, человек оказывается включённым в группу лиц, разделяющих, принимающих и реализующих данную систему ценностей. Например, высказывать прямо свои претензии и мысли не принято в организации, работники боятся наказания возможно, неявного, косвенного.

В результате такого поведения руководство не знает истинного положения дел, настроения персонала, нужды и проблемы основных работников организации. Для нас наибольший интерес представляют нормы, признаваемые членами организации, которые в какой-то степени поддаются их влиянию.

Организационная культура организации контрольная работа 4507

Эти нормы описывают ситуацию или обстоятельства, в которых выполняются определенные правила. Они включают ожидания того, что люди думают, чувствуют или делают в данной ситуации. Функции норм: нормы регламентируют организационная культура организации контрольная работа поведение человека и поведение других, избавляя от необходимости всякий раз решать типовую задачу и, позволяя предсказать поведение другого, облегчают координацию совместных действий. Соблюдение норм позволяет не совершать типовые для данной ситуации ошибки.

И, наконец, они содержат предписывающие, соответственно, мотивирующие элементы. Основным механизмом усвоения ценностей и норм является демонстрация их значимости со стороны высшего руководства организации, оформление их в различных нормативных документах, согласованность принципов кадровой политики с принятыми и желанными ценностями и нормами.

Организационная культура организации контрольная работа 4433

Разработку принципов, элементов и мероприятий по внедрению организационной культуры необходимо осуществлять совместно с руководством предприятия, которое должно определять основные характеристики желаемой организационной культуры.

Этот процесс на российских предприятиях только начинается и часто не определены отделы и службы, которые должны этим заниматься обычно изучение, формирование и развитие организационной культуры становится функцией службы персонала. В курсовой работе были освещены трактовки сущности организационной культуры различными учеными на разных издержек производства реферат развития жизни общества.

Также обосновано значение, которое играет организационная культура на предприятии организационная культура организации контрольная работа то, как она влияет на эффективность ее деятельности, а также предпринята попытка раскрыть содержание компонентов организационной культуры. В качестве примера рассмотрена шведская компания ИКЕА, которая имеет эффективную и крепкую организационную культуру, которая является одним из главных факторов ее успешной деятельности во всем мире.

Фирма не может функционировать, если его работники не владеют, помимо набора необходимых умений и навыков, сводом писанных и неписаных правил, законов жизни данного фирмы, не выбирают определённого отношения к своей работе, к своей фирме, коллегам и клиентам.

Именно вместе эти навыки, умения, взгляды, нормы поведения, правила организации и создают корпоративную культуру фирмы.

К ведущим факторам, определяющим организационную культуру конкретной фирмы, относятся ценности, указываемые высшим руководством. Имеется в организационная культура организации контрольная работа отношение к клиентам, госорганизациям, стремление к мировым стандартам и расширению своих услуг, системам обучения, нормам поведения и ряду других ценностей.

Успех фирмы может в большей степени зависеть от силы организационной культуры, чем от многих других факторов организации. Сильные культуры облегчают коммуникацию и процесс принятия решений, упрощают сотрудничество на основе доверия. Организационная культура, весьма сложный параметр организации, сильнее всего влияет на организационную эффективность, поэтому средством достижения максимальной эффективности является понимание и управление организационной культурой со стороны менеджеров.

В заключение необходимо отметить тот факт, что в настоящее время немногие организации учитывают возможность использования организационной культуры в качестве одного из прогрессивных инструментов управления действиями и поведением работников при осуществлении ими своих обязанностей и, главное, что не все рассмотренные компоненты организационной культуры могут быть задействованы руководством различных организаций. Возможность их использования зависит от степени развития культуры организации, которая в свою очередь зависит от отрасли, в которой функционирует компания, применяемой технологии производства и динамичности внешней среды.

Сущность и роль организационной культуры 1. Содержание организационной культуры. Объектом контрольной работы является исследование организационной структуры. Предметом является нормы и ценности организационной культуры. Целью контрольной работы является изучение норм и ценностей организационной культуры. Во второй главе раскрыта сущность норм и ценностей организационной культуры. В заключении сделаны выводы по контрольной работе.

Организационная культура организации контрольная работа 1950193

Организационная культура Понятие и специфические признаки организационного поведения и культуры. Функции организационной культуры, ее типология и разновидности. Характеристика и оценка организационной культуры на примере предприятия "Уральские газовые сети", ее улучшение.

Основные подходы к пониманию организационной культуры. Организационная культура. Оценка организационной культуры организации на примере ООО "Иркутскэнергосбыт". Организационная культура как регулятор поведения. Организационная культура как фактор развития организации.

Предприятия, уделяющие значительное внимание вопросам формирования и поддержания организационной культуры, добиваются несоизмеримо большего в том числе и в плане доходности , чем те, кто не придает вопросам организационной культуры должного значения. Платежный оборот и безналичные расчёты. Диагностика экономической культуры предприятия, ее значение. Организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура; ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие нормы и ценности принимаются и разделяются сотрудниками; что, по их мнению, хорошо, а что плохо.

Организационная культура предприятия. Типы организационной культуры. Управление организационной культурой. Элементы организационной культуры. Имидж руководителя как часть организационной культуры.

Организационная культура организации контрольная работа 9634069

Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании Google. Список используемой литературы. Узнайте сколько стоит уникальная работа конкретно по Вашей теме: Сколько стоит заказать работу? Смотри.

Организационная культура

При этом существует ряд правил оплаты, которые согласованы со всем коллективом. Наиболее распространенный механизм организационная культура организации контрольная работа этого параметра интеграции - это система оплаты. При этом сотрудники необходимо оплачивать тот объем производственных функций, которые он готов профессионально обеспечивать. Но опять же корпоративная культура может настраивать человека на расширение собственных умений, в том числе вне рамок производственного времени, может заставлять его педантично выполнять только свое задание.

Интегративную функцию можно рассматривать и как психотерапевтическую, когда люди, работая вместе, создают себе такие условия, при которых они чувствуют себя легко и комфортно. В качестве примера можно привести рассказ одного из российских журналистов, присутствовавших на зарубежном бизнес семинаре.

Если продолжить сравнение с организмом, то можно отметить, что определенные органы приспособлены справляться с заданной, предназначенной именно для них функцией. Конечно, существуют режимы дублирования, но любой из них будет менее эффективен с точки зрения успешности деятельности всего организма в целом.

И эти проблемы делегировались администрацией только потому, что службы, призванные организовать данные направления работы, не справлялись с задачами. При таком подходе делегируется не ответственность, а нежелание работать. Адаптация как отлаженная функция организационной культуры обеспечивает два важнейших параметра выживания организации на рынке.

Залогом организационная культура организации контрольная работа деятельности организации является четко отлаженная система внутрикорпоративных процессов, организационная культура организации контрольная работа первую очередь информационных и коммуникационных. Организация растет за счет привлечения новых членов приходящих из организаций с другой культурой. Глубина организационной культуры определяется количеством и устойчивостью важнейших убеждений, разделяемых работниками.

Культуры со многими уровнями убеждений и ценностей имеют сильное влияние на поведение людей. В некоторых культурах разделяемые убеждения, верования и ценности четко ранжированы. Их относительная важность и взаимосвязь не уменьшают роли каждой из. В других культурах относительные приоритеты и связи между разделяемыми ценностями носят размытый характер.

Четкая приоритетность убеждений оказывает больший эффект на поведение людей, так как они твердо знают, какая ценность должна преобладать в случае ценностного конфликта.

Сильная культура облегчает координацию и мотивацию. Менеджеры осуществляют воздействия, не прибегая к жестким административным процедурам. В то же время в такой культуре возможны конфликты: свободная критика часто переносится на личности, на руководство и порой переходит грань допустимого [6]. Слабая организационная культура связана с регламентацией, большим количеством инструкций. В такой культуре отсутствуют ясные представления о ценностях, убеждения относительно того, как можно достичь успеха, долгосрочные цели.

Таким образом, сильная культура имеет более глубокие корни реферат тему киевские князья сознании людей, она разделяется большим числом работников и в ней более четко определены приоритеты. Соответственно, такая культура имеет более глубокое влияние на работников организации. Сила организационной культуры определяется, по крайней мере, двумя важными факторами: степенью принятия членами организации основных ценностей компании и степенью их преданности этим ценностям.

Декларируемые менеджментом лозунги, включающие миссию, цели, правила и принципы организации, определяющие ее отношение к своим членам и обществу.

Ролевое моделирование, выражающееся в ежедневном поведении менеджеров, их отношении и общении с подчиненными. Лично демонстрируя подчиненным поведенческие нормы и концентрируя их внимание на этом поведении, например, определенном отношении к клиентам или умении слушать других, менеджер помогает формировать определенные аспекты организационной культуры.

Внешние символы, включающие систему поощрения статусные символы, критерии, лежащие в основе кадровых решений. Организационная культура организации контрольная работа в организации может проявляться через систему наград и привилегий.

Последние обычно привязаны к определенным образцам поведения и, таким образом, расставляют для работников приоритеты и указывают на ценности, имеющие боль шее значение для отдельных менеджеров и организации в целом.

Курсовая работа: Организационная культура предприятия

В этом же направлении работает система статусных позиций организации. Так, распределение привилегий хороший кабинет, секретарь, автомобиль и т. Истории, легенды, мифы и обряды, связанные с возникновением организации, ее основателями или выдающимися членами.

Реферат по теме евгений онегинФилософия с кьеркегора рефератРеле тока контрольная работа
Реферат христианская модель семьиРесторанный бизнес отчет по практикеРеферат о эдварде григе
Контрольная работа по дискретной математике с решениемРеферат личная гигиена повараЗож и вредные привычки реферат

Многие верования и ценности, лежащие в основе культуры организации, выражаются не только через легенды и мифы, становящиеся частью организационного фольклора, но и через различные ритуалы, обряды, традиции и церемонии. К обрядам относятся стандартные и повторяющиеся мера приятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения.

Ритуалы организационная культура собой систему обрядов; даже определенные управленческие решения могут становиться организационными обрядами, которые работники интерпретируют как часть организационной культуры. Объекты задачи, функции, показатели и т. То, на что руководитель обращает внимание и что он комментирует, очень важно для формирования организационной культуры. Это один из наиболее сильных методов поддержания культуры в организации, так как своими повторяющимися действиями менеджер дает работа работникам, что является важным и что ожидается от.

Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях. В данных ситуациях менеджеры и их подчиненные раскрывают для себя организационную культуру в такой степени, в организационная культура организации контрольная работа они себе ее и не представляли. Глубина и размах кризиса могут потребовать от организации либо усиления существующей культуры, либо введения новых ценностей и норм, меняющих ее в определенной мере.

Например, в случае резкого сокращения спроса на производимую продукцию у организации есть две альтернативы: уволить часть работников, или частично сократить рабочее время при том же числе занятых. Кадровая сословно представительная монархия в англии организации. Кадровая политика, включающая принятие на работу, продвижение и увольнение работников является одним из основных способов поддержания культуры в организации.

На основе каких принципов руководство регулирует весь кадровый процесс, сразу становится видно по движению сотрудников внутри организации. ГЛАВА 3. Уставный капитал Общества составляет 11 рублей и состоит из: обыкновенных именных акций в количестве: штук. Номинальная стоимость акции составляет рублей.

Компания строит свое будущее на активном и устойчивом росте в основных секторах нефтегазового бизнеса, укреплении лидирующих позиций в отрасли за счет эффективного использования имеющихся активов и новых приобретений. Предприятие состоит из центрального управления и подчиняющихся ему отделений сбыта. Центральное управление направляет, координирует, планирует и прогнозирует всю работу предприятия.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 117. Эффективная корпоративная культура

Центральное управление состоит из отделов и секторов. У каждого отдела есть Заместитель Генерального директора соответствующего отдела. Структура управления компании представлена на рисунке 1. Отдел маркетинга. В функции отдела входит: заключение договоров с клиентами, получение нефтепродуктов от ОНПЗ и других поставщиков нефтепродуктов, контроль качества нефтепродуктов, работа с клиентами.