DEFAULT 

Планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа

Светлана 3 comments

Такая мет Расчет предоставлен в таблице 2. Планирование людских ресурсов представляет собой применение соответствующих процедур для комплектации штатов и персонала. Самые новые и лучшие рефераты в расширенной коллекции. При планировании процесса отбора кадров следует учитывать как количественную, так и качественную потребность в кадрах. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. ФРВ - Фонд рабочего времени, и влияние факторов на его изменение определяется на основании данных таблицы 2.

В результате анализа выявляется дефицит избыток кадров в целом по фирме и её структурным подразделениям. При этом определяются причины, обусловившие расхождение фактического наличия трудовых ресурсов с плановыми установками. Он предполагает оценку количества отработанных дней и часов одним работником ППП за предплановый период, а также использование фонда рабочего времени. Анализ проводится по каждому структурному подразделению, категории работников и в целом по фирме.

Анализируются показатели базисного и отчетного года, рассчитываются следующие показатели:. Категории Экономика организации. Расчет по трудоемкости работ. Плановая численность основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормированных работах Ин определяется:. Планирование потребности в трудовых ресурсах на предприятии. A H Anna harchenko Author. Add to cart. Анализ использования рабочего времени 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов Заключение Библиографический список ВВЕДЕНИЕ Планирование трудовых ресурсов является одним из основных направлений организации.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Рис. Структура трудовых ресурсов В структуре трудовых ресурсов с позиции курсовая работа программное пк участия в общественном производстве выделяют две части: активную функционирующую и пассивную потенциальную.

Состав, структура и показатели движения персонала предприятия Все работники предприятия делятся на две группы: - промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием; - непромышленный персонал, занятый в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на: Планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа - это работники, непосредственно занятые производством продукции услугремонтом: перемещением грузов и т.

На структуру персонала влияют следующие факторы: - уровень механизации и автоматизации производства; - тип производства единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый ; - размеры предприятия; - организационно-правовая форма хозяйствования; - сложность и наукоемкость выпускаемой продукции; - отраслевая принадлежность предприятия и др.

Показатели движения кадров. Для характеристики движения кадров рассчитывают следующие показатели. Для расчета численности рабочих их подразделяют на две группы: 1. Основные рабочие; 2.

Вспомогательные рабочие на нормированных работах. Основными методами расчета численности рабочих являются: 1. Sign in to write a comment. Read the ebook. Business economics - Personnel and Organisation Планирование потребности в трудовых р Business economics - Personnel and Organisation Планирование повышения производительн Business economics - Personnel and Organisation Планирования повышения эффективности Business economics - Supply, Production, Logistics Планирование оптового товарооборота п Business economics - Personnel and Organisation Совершенствование труда работников на Business economics - Supply, Production, Logistics Планирование производственной програм Business economics - Business Management, Corporate Governance Особенности организации труда руковод Business economics - Business Management, Corporate Governance Организация продаж в розничных торгов Business economics - Supply, Production, Logistics Организация закупочной деятельности н Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующей для реализации конкретной цели.

Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более человек. И даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников. Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников.

Следующим этапом является оценка будущих потребностей, то есть прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. Изменения планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа внешней среде, особенно экономической, могут оказать сильное влияние на будущие потребности организации в трудовых ресурсах.

На третьем этапе руководство должно разработать программу удовлетворения будущих потребностей. Потребности — это цель, программа — средство ее достижения. Она должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Практическая реализация планирования кадров 2.

Кадровая политика Во многих организациях существует тенденция накапливать как можно больше работников. Эта тенденция является следствием общепринятого подхода к оценке статуса организации пропорционально численности ее персонала. Если не применяется такой показатель эффективности подразделения, который при кандидата на должность руководителя численности снижается, тенденция к избытку кадров набирает силу и постепенно достигает кульминации в бюрократии, убытки от которой несут другие подразделения и корпорация в целом.

Фактически производительность труда в отчетном году составила тыс. Рассчитаем основные показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов за три года. Подобные испытания целесообразны только в том случае, если существует значимая связь между оценками, получаемыми в ходе испытаний, и фактическими показателями работы.

С другой стороны, корпорация в целом и каждое из ее подразделений должны давать работу такому числу людей, какое они могут занять продуктивно. Когда приходится освобождать людей, несмотря на все усилия, направленные против этого, должны быть использованы все возможности, чтобы помочь найти им другую работу. Такая помощь должна планироваться столь же тщательно, как вербовка и наем.

Планирование потребности в трудовых ресурсах - реферат

Анализ содержания работы Для того, чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ.

Эти знания получаются посредством анализа содержания работы, являющегося краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами вообще и планирования трудовых ресурсов в частности.

Доклад о подвигах в наше времяДоклад великие физики россии
Реферат реклама в сети интернетЭтнические потребности человека доклад
Доклад на тему библиографияДети синего фламинго рецензии
Моделирование формализация визуализация рефератДоклад о пользе фруктов и овощей

Второй предусматривает сбор такой информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником он может оказаться менее точным из — за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего. Третий предполагает, что работникам достаточно просто заполнить вопросник или дать описание его работы и требований к. Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для большинства последующих мероприятий по планированию, набору планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа силы и т.

На ее основе создается должностная инструкция, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника. Она должна разрабатываться по всем должностям и специальностям. Все эти процессы и операции должны быть согласованы, скоординированы и непосредственно связаны с задачами предприятия в целом. Поэтому анализ рабочих мест, процессов и операций является обязательной частью программы управления персоналом.

Выходные данные этого анализа принимаются в планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа исходных для планирования потребности в трудовых ресурсах. Прибыль убыток от продаж 24 8 -1 -8 4. Прочие доходы 7 5 9 2 5. Прочие расходы 14 12 19 4 6. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и др. Данное обстоятельство связано с внедрением нового оборудования и адаптацией к нововведениям на предприятии.

По сравнению с прошлым периодом в году выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности на и тыс. В предыдущие годы предприятие имело прибыль: год 15 тыс.

Данные анализа представим на рис. С целью получения прибыли предприятие постоянно расширяет товарный ассортимент, при насыщении которого новый продукт должен отличаться от предлагаемых товаров. Таким образом, анализируя организационное положение и основные экономические показатели предприятия, можно сделать вывод о его развитии и стремлении к внедрению инновационных технологий, но, на сегодняшний день, убыточной деятельности, о чем свидетельствуют показатели прибыли и рентабельности в году.

Определение потребности в персонале является начальной ступенью процесса набора и отбора персонала, то есть процесса формирования персонала и является первым этапом в процессе вхождения нового человека в организацию.

Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.

Нормирование трудовых ресурсов и потребности в спецмашинах для очистки территорий

При обосновании качественного и количественного состава торгового персонала должны быть соблюдены существующие ограничения на финансовые ресурсы, а также учтены внешние и планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа факторы, такие как: уровень безработицы в стране и регионе, существующее трудовое законодательство, уровень организации труда на предприятии т.

Отдел персонала отказывается от планирования численности персонала планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа принципу лимитов, то есть заранее согласованной и утвержденной на некоторой срок максимальной численности работников и фонда заработной платы, поскольку такой подход не позволяет руководству фирмы и отделу персонала гибко реагировать на воздействия изменяющейся среды.

Вместо этого фирма напрямую увязывают свои потребности в трудовых ресурсах исходя из объема работы, оценки перспектив и других моментов. Определение потребности в человеческом факторе по существу представляет собой применение методов и способов планирования для комплектации штата организации оптимальным образом.

Для удобства можно считать, что процесс такого планирования включает в себя три этапа: 1. Оценка наличных ресурсов. Расчет будущих потребностей. Программа удовлетворения потребностей в персонале набор и отбор. Уровень производительности труда выражается количеством продукции, магистерская наследование по завещанию в единицу времени, причем берется отношение количества производимой продукции к затратам живого труда.

Производительность труда в году на предприятии планировалась тыс. Фактически производительность труда в отчетном году составила тыс. Значительное влияние на рост производительности труда оказал такой фактор, как повышение эффективности использования рабочего времени. Достаточная обеспеченность магазинов товарами, внедренные инновационные технологии и предложения позволили более полно использовать потенциал рабочих, что выразилось в повышении интенсивности труда и, как следствие, увеличением норм выработки.

Расчет предоставлен в таблице 2.

Планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа 567

трудовых Отсюда следует, что номинальный фонд времени работы одного рабочего составит 2 часов. Расчет численности кассиров за год Профессия Тарифный разряд Нормативная численность Расчет рабочей силы Расчетный фонд рабочего времени за год Бюджет рабочего времени одного работника за год Списочное количество времени работников Расчетное По плану Кассир VI,V,II 3 8,46 ,80 ,50 ,5 30,44 31,00 Расчет производился по следующим формулам.

Расчетный фонд рабочего времени работа год по формуле 2. Режимный фонд времени работы кассы равен 18 ,8 часов. Расчетное списочное количество работников кассы найдем по формуле: Кр. Отсюда следует, что имеется ещё одно вакантное место работника. Задача отдела состоит в осуществлении контроля за соответствием кадрового состава предприятия стоящими перед ней производственными задачами.

Для систематизации методов оценки способностей претендентов используют следующую форму табл. Методы оценки ресурсах курсовая претендентов Способности работников Методы оценки Одаренность: интеллект, реакция Тесты Социальные способности: способность к контактам и другие Интерактивные планирование собеседования, дискуссии, деловая игра, решения потребностей задач.

Предпочтительнее следующие общие качества кандидатов: - высокая квалификация; - личные качества; - образование; - профессиональные навыки. У сотрудников выделяются взаимоотношения, кооперация, то есть собственно сотрудничество, и самостоятельность.

Для руководителей основные критерии — лидерство и руководство. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное приспособление, вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.

Нет смысла тратить впустую время ни работника отдела кадров, ни кандидатов, рассматривая тех, кто не подходит для этой работы. Но ее реализация сложна. Опытные специалисты выращивают посадочный материал и цветочную рассаду для озеленения городских бульваров, аллей, парков, скверов.

Средний возраст работающих на предприятии - 37 лет. На предприятии, кроме производственного персонала, юристов, экономистов, работают опытные маркетологи и управленцы. Для оценки качества работы с трудовыми ресурсами предприятия используем систему показателей текучести кадров, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого оборота.

Среднесписочная численность: год - год - год - Принято на работу: Уволено с работы: год — 54 год - 46 год — год - 57 год — 84 год - Среднесписочная численность за год, как отмечалось выше, составила человек. Уволено - человек, принято на работу 84 человека.

2071831

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью коэффициентов выбытия и приема кадров.

Полученные результаты говорят о нестабильности трудового коллектива предприятия, о чем свидетельствует и количество уволившихся работников. Уволенные работники за период с по год Показатель г, чел. Среднесписочное число работников 5,55 -2,01 3,43 В том числе: По сокращению штатов 54 77 42,59 36,36 94,44 По собственному желанию — — 35 По переводу 43 59 56 37,21 -5,08 30,23 Уход на пенсию — 3 2 ,33 За появления на работе в нетрезвом состоянии и прогулы 11 15 12 36,36 ,00 9,09 Из таблицы 2.

Это означает, что условия созданные для работы не соответствуют потребностям работников.

  • Акционерное общество "3елень" является самостоятельным хозяйствующим субъектом, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банковских учреждениях, печать и штампы со своим наименованием, фирменные бланки.
  • Если же реклама будет составлена неправильно, то предприятие может потерять много времени на рабочих, не подходящих на предлагаемую работу.
  • Военное дело и бжд.
  • Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности.
  • Планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта;.
  • Жарковская Е.

В году наблюдается сокращение штата сотрудников в количестве 35 человек — это обстоятельство связано с закрытием двух магазинов. Данные о динамике численности персонала за период представлены в на рис. Динамика изменения численности работников Как видно из табл. Рассчитаем основные планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов за три года.

Это показатели трудоемкости и среднегодовой выработки. Рассчитаем их отклонения, темпы роста и темпы прироста и представим показатели и расчеты в таблице Таблица 2. Всего реализовано товаров, работ, услуг, тыс. Рецензия оперу иван сусанин этом, показатель трудоемкости, как обратный показатель выработки, снизился на -0, чел. На предприятии существуют и такой недостаток в управлении трудовыми ресурсами как то, что приоритеты отдаются интересам производства.

Интересы работника почти не учитываются. Индивидуальный подход к работникам предприятия не является приоритетом кадровой политики. Однако это имеет как отрицательные, так и положительные черты.

Индивидуальный подход к работникам Отрицательные черты Положительные черты 1. Не благоприятная морально-психологическая атмосфера в коллективе 1. Продуманность в распределении функций 2.

Бюрократизм 2. Дисциплина 3. Механическое, бездушное управление 3. Планирование развития кадров — это планирование мероприятий, которые должны проводиться на предприятии для развития, сохранения и эффективного применения кадров. Задачами планирования развития кадров является определение будущих требований, предъявляемым к рабочим местам стратегические задачии планирование мероприятий, которое служат профессиональному росту работников с целью обеспечения соответствия кадров требованиям научно-технического прогресса тактические задачи.

Планирование подготовки и повышения квалификации кадров положительно сказывается на росте производительности труда и прибыльности предприятия. Оно расширяет возможности предприятия более квалифицированно подобрать сотрудника на конкретное рабочее место.

Для проведения более эффективного планирования потребностей в персонале предприятия необходимо провести оценку потребности в персонале. Очевидно, что планирование потребностей в персонале — часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:.

Планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа 258

Прогноз потребностей в персонале, сбор информации о качественной и количественной потребности в персонале с учетом фактора времени. Планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта.

Планирование трудовых ресурсов

Планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению кадрами, высвобождению кадров, повышению квалификации кадров. Когда планирование необходимой потребности в персонале выполнено, следующий шаг публикация объявления о работе. При этом нужно принимать во внимание следующие главные факторы. Убедитесь, что реклама составлена и изложена таким образом, что привлекает тех, кто потенциально может выполнять эту работу, и исключает тех, кто этого не.

Нет смысла тратить впустую время ни работника отдела кадров, ни кандидатов, рассматривая тех, кто не подходит для этой работы.

Рули24. Трудовые ресурсы

Реклама работы должна быть нацелена не на большое количество ответов, а на один разумный выбор из соответствующих ответов. В рекламе должен быть указан оклад или его размер, потому что это дает один из лучших ориентиров о масштабе и уровне работы. Если же реклама будет составлена неправильно, то предприятие может потерять много времени на рабочих, не подходящих на предлагаемую работу. Набрав не соответствующих профилю рабочих предприятие понесет убытки, так как производительность труда на много уменьшится в результате увеличения трудоемкости.

Глава 2. Анализ основных результатов хозяйственной деятельности АО "Зелень". В октябре года в городе Чебоксарах была организована "Контора озеленения города", непосредственно подчинявшаяся городскому отделу коммунального хозяйства. После многих преобразований в году планирование потребностей в трудовых ресурсах курсовая работа крупное предприятие АО "Зелень".

Сегодня АО "Зелень" является современным специализированным предприятием. Организация выполняет комплексные работы по содержанию и благоустройству зеленых насаждений, парков, скверов и цветников в городе Чебоксары. В году площадь обслуживаемых объектов общего пользования составляет ,24 га. Ежегодно АО "Зелень" производит работы по капитальному ремонту объектов общего пользования в части озеленения. За г.

[TRANSLIT]

На территории АО "Зелень" располагаются теплицы общей площадью — 1,5 га. Опытные специалисты выращивают посадочный материал и цветочную рассаду для озеленения городских бульваров, аллей, парков, скверов. Ежегодно в теплицах высаживается более тыс. Общая площадь питомника составляет 84,6 га. Под молодые посадки занято 35 га. Древесные породы представлены в большом ассортименте: 11 видов хвойных пород в количестве шт.