DEFAULT 

Реферат метод управления проектами

Ада 0 comments

Пентковский гг. Проектный менеджмент: систематизированное изложение теоретических основ. Похожие рефераты:. Международные проекты. Рисунок 5 — Этапы оценки эффективности проекта анимация: 8 кадров, 7 циклов повтора, 35 килобайт.

Представленный учебный материал реферат метод управления проектами структуре - Теоретическая курсовая разработан нашим экспертом в качестве примера - Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой необходимо пройти по ссылке " скачать демо Если Реферат метод управления проектами интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Методы управления проектами На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе.

И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться. Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа.

Как это работает:. Курсовые работы. Готовые курсовые работы. Поэтому организациям следует с особой тщательностью подходить к вопросам планирования, а также вопросам ведения и управления любыми проектам. Управление проектом — это особая методология планирования, организации, а также руководства, координации материальных, человеческих и других ресурсов на протяжении всего жизненного реферат метод управления проектами проекта, которая направлена на эффективное достижение его целей с помощью применения современных методов и технологий менеджмента для достижения определенных проектом целей и задач.

Умение осуществлять и разрабатывать разнообразные проекты в четком соответствии с поставленными целями и задачами является большим искусством.

Ему невозможно освоить в совершенстве, но многим можно, все же, освоить основные методы управления, а также понять логику процесса управления проектами.

Любой проект реализуется сотрудниками организации. И от того, каким знаниями, умениями и навыками они обладают, во многом зависит успех или неудача проекта в целом.

За последние годы в нашей стране проектное управление стало ключевой и особенно обсуждаемой темой в сфере различных управленческих технологий, причем как в среде руководителей компаний, а также экономистов, так и среде психологов, социологов.

Основными причинами этого является подтвержденная культура в 21 реферат практике высокая эффективность применения различных средств, технологий. На сегодняшний день в различных экономически развитых зарубежных государствах управление проектами выделилось в определенный особый вид профессиональной деятельности. То есть сейчас сложно назвать хоть одну известную мировую компанию, которая бы осуществляла свои различные проекты без проектного менеджмента.

Современный мир постепенно движется от реализации некоторых отдельных проектов к определенным проектно-ориентированным фирмам, к различным проектно-ориентированным организациям, а также в целом к проектно-ориентированному обществу.

Различные методы проектного менеджмента, которые достаточно широко распространены в зарубежных странах, сегодня все чаще используются и в РФ. Основной задачей российских управляющих проектами является выработка умения использовать весь накопленный опыт зарубежных стран с наибольшей пользой.

Учитывая современное развитие методологии управления проектами, становится очевидным, что управление реферат метод управления проектами используется уже не в каких-либо исключительных случаях, а, напротив, все чаще становится стандартным способом управления организацией. Все больше работ в реферат метод управления проектами выполняется как проекты, в том числе в области стратегического управления организацией.

Актуальность исследования, в целом, обуславливается тем, что в современном мире управления проектами пристальное внимание уделяют вопросам стратегического управления проектами предприятий управление проектами с обязательным учетом стратегии организации. В это же время проектный подход непосредственного выполнения стратегических задач предприятия набирает все больше сторонников.

В скором времени возникнет необходимость активно развивать систему управления проектами. Она должна обеспечить непосредственную реализацию стратегии предприятия, при этом, применяя методологию управления проектами именно в рамках целостной, однако динамичной системы.

Реферат метод управления проектами 4130665

В настоящее время динамичность системы управления проектом подтверждается наглядно постоянно меняющимся окружением предприятий. Динамичность системы управления проектами, в целом, обуславливает острую необходимость выработки методических предложений активного развития этой системы с обязательным учетом стратегии организации. Таким образом, можно сказать, что изучение специфики управления проектами и основных методов представляет на сегодняшний день большой интерес.

Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Дитхелм Г.

Реферат метод управления проектами 9146

В работе рассмотрены основные термины и понятия управления проектами, классификация проектами, подходы и методы управления проектами, критерии и процедуры оценки экономической эффективности проекта. Применительно метод управления системе управления проекта повышения эффективности работы промышленного предприятия установлены следующие элементы научно-технического обоснования и характеристики:.

Заяц Анна Валериевна Факультет экономики и менеджмента Кафедра Экономики и маркетинга Специальность Управление проектами Управление проектом повышения эффективности работы промышленного предприятия Научный руководитель:. Надтока Татьяна Реферат. Реферат по теме выпускной работы Содержание Введение 1. Сущность управления проектами 2. Методика планирования проектов 3.

Подходы к управлению проектами 4.

Реферат метод управления проектами 3202

Оценка эффективности проекта Выводы Список источников Введение Актуальность В условиях современной быстроизменяющейся среды предприятия управление проектами является одним из пяти столпов современного управления организацией метод управления. Цели и задачи исследования Целью данного исследования является обобщение теоретических основ организации управления проектом и выбор из них основных для обоснования целесообразности конкретной системы управления проектом повышения эффективности работы промышленного предприятия.

Для достижения данной цели нам потребуется решить следующие задачи: Раскрыть реферат управления проектами; Рассмотреть виды проектов; Рассмотреть методику планирования проектов; Выделить ключевые подходы к управлению проектами; Проанализировать методику оценки проектами инвестиционного проекта; Идентифицировать по основным характеристикам проект повышения эффективности работы промышленного предприятия и выбрать основные элементы научно-теоретического обоснования его целесообразности.

Объект и предмет исследования Объектом исследования являются процессы организации управления проектами.

Методы управления проектами

Анализ последних исследований и публикаций Вопросы управления проектами исследовали такие ученые: Дж. Наиболее важными из таких лиц можно определить следующих: — генеральный директор и спонсор проекта — на высшем уровне руководства предприятия; — менеджер проекта — на уровне проекта; — функциональные лидеры проекта — на уровне подразделения или участника проекта [4.

В соответствии со второй концепцией триады управления проектом, планирование и контроль должны распространяться на все подразделения, которые участвуют в проекте, или организации в течение всего жизненного цикла проекта и учитывать, что все имеет отношение к проекту информацию реферат метод управления проектами план, реферат метод управления проектами, технические аспекты.

Много организаций одновременно панируют и выполняют несколько проектов, что ведет к необходимости создания одной системы планирования и контроля для всех разрабатываемых проектов. Обычно проект включает в себя много разных работ, выполнение которых требует мастерства опыта и затрат рабочего времени нескольких специалистов.

Каждый из таких специалистов, который принимает участие в работе, должен рассматриваться как член команды проекта. А когда все участники работают совместно, под общим управлением менеджера проекта как слаженная команда, достигается большая эффективность управления. Отсюда создание и управление командой проекта с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, задействованных в нем, является третьей концепцией триады управления проектами [4.

За длительное время, в течении которого разрабатывается и применяется технология управления проектами, было создано множество методик и инструментов, которые должны помочь менеджерам проектов управлять данными ограничениями. Чтобы преодолеть некоторые ограничения во времени в практике используют методы создания и контроля календарных графиков производства работ. Для того, чтобы иметь возможность управлять денежными ограничениями пользуются методами формирования бюджета сметы проекта и, по степени реферат метод управления проектами реферат право собственности мчп, изменение бюджета отслеживается, чтобы не дать затратам выйти из под контроля.

При реализации любого проекта нужны хоть и в разной мере человеческие и материальные ресурсы, для управления которыми используются соответствующие методы к примеру, диаграммы загрузки ресурсов, матрица ответственности. Из трех основных ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что задания часто трудно и формулировать, и контролировать. Для решения данных проблем используются, в частности, методы управления изменениями и качеством работ [10.

Таким образом, менеджеры проектов несут ответственность за 3 составляющих реализации проекта: сроки, расходы и результат его качество.

В теории управления проектами общепризнанным является мнение о том, что умелое управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Именно временные ограничения проекта в большинстве случаев становятся наиболее негативными.

Ведь, где сроки выполнения проекта не соблюдаются имеется большая вероятность перерасхода средств, выделенных под реализацию проекта. Именно по этой причине, в большей части методов реферат метод управления проектами проектами основное внимание концентрируется календарном планировании работ и на последующем контроле соблюдения утвержденного календарного графика. Искусство эффективного управления во многом определяется способностями и талантами руководителя. Однако управление все в большей степени основывается и на научных подходах.

Сегодня менеджер уже не может полагаться лишь на мнения, суждения, разговоры. Необходимо использовать системные подходы к подготовке и принятию решений, которые включают в себя методики и средства для сбора, обработки и анализа информации, позволяющие смоделировать развитие ситуации и предвидеть последствия.

Моделирование и системный анализ имеют решающее значение в превращении разрозненной информации в знания, имеющие практическое значение. Принятие любых управленческих решений, как правило, связано с неопределенностью, которая всегда присутствует при реализации реферат метод управления проектами.

Причиной неопределенности может быть невозможность определить точные сроки выполнения исследования в проекте по разработке нового продукта; или нестабильность в поставках материалов и комплектующих в строительном проекте; неясный уровень спроса в маркетинговом проекте; неопределенность с финансированием в государственной программе и т. Обычно, все виды неопределенности, которые могут иметь место в проекте, в той или иной степени проявляются.

Практические рекомендации по составлению паспорта проекта и других документов

Менеджер реферат метод управления проектами чувствовать невозможность целенаправленно планировать и управлять деятельностью. Именно в этой ситуации имеет смысл задуматься об использовании более формализованной системы планирования и управления проектами.

Кроме того, то, что не имело смысла без компьютера зачем тратить время, разрабатывать план, если любое вмешательство внешнего хаоса сделает этот план ненужой бумажкой уже через неделюначинает иметь смысл с использованием компьютера. Имея информационную модель проекта, менеджер, по-существу, получает возможность постоянно иметь актуальный план работ, соответствующий текущей ситуации и текущему уровню неопределенности.

Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Балашов, А. Балашов, Е. Рогова, М. Тихонова, Е.

  • Клочков считает, что проект — это уникальный процесс, состоящий из набора взаимосвязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам [2].
  • При этом, все контакты, включая номера телефонов, аккаунты в мессенджерах, адреса электронной почты, адрес офиса, остались прежними.
  • Таким образом, можно сказать, что изучение специфики управления проектами и основных методов представляет на сегодняшний день большой интерес.
  • Профессиональная пригодность руководителя Не каждый может быть успешным руководителем; существуют ключевые способности для успешного выполнения этой работы.

Ткаченко; под ред. Бэгьюли Ф. Управление проектом. Гапоненко С.

Готовый реферат Управление проектами

Грей К. Управление проектами. Главный участник — Заказчик.

Реферат метод управления проектами 3042827

Не менее важная роль принадлежит Инвестору Генеральный Проектировщик Генпроектировщик За рубежом чаще всего их представляют Архитектор и Инженер. Эффективность проекта 2. Разработка концепции состоит из двух этапов : Формирование инвестиционного замысла идеи проекта; Анализ инвестиционных возможностей. Формирование инвестиционного замысла идеи. Причины появления замысла и проектов: Неудовлетворенный спрос; Избыточные ресурсы; Инициатива предпринимателей; Реакция на политическое и социальное давление; Интересы кредиторов и т.

Полученные на этапе формирования идеи проекта результаты оформляют в виде так называемого резюме проекта реферат метод управления проектами аналитической запискиизлагающей суть проекта 2. Анализ инвестиционных возможностей. Этот анализ состоит из следующих этапов: изучение прогнозов экономического и социального развития регионов осуществления проекта; формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий его осуществления; предпроектное обоснование инвестиций, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта; подготовка вариантов о намерениях; разработка предварительного плана проекта; выбор и согласование места размещения объекта; экологическое обоснование проекта и его экспертиза.

В данной работе была определена структура методов управления, расписаны основные положения управления[7, с. Выполните вход. Фаза разработки коммерческого предложения. Вавилов гг.

Технический анализ. В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают: технико-экономические альтернативы; варианты местоположения объекта, размер, масштаб, объем проекта; сроки реализации проекта в целом и его фаз; доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других необходимых ресурсов; емкость реферат метод управления проектами для продукции проекта; затраты на проект с учетом непредвиденных факторов; график проекта.

Коммерческий анализ. В самом общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем: маркетинг; источники и условия получения ресурсов; условия производства и сбыта.

Экологический анализ. Организационный анализ. Основными задачами организационного анализа являются: определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам; оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, финансового положения; реферат древний египет новое царство возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта — особенно в части зашиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей; разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательных воздействий окружения проекта законы, политика ; разработка предложений по усовершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.

Целью социального анализа является приемлемость варианта плана для его пользователей. Социальный анализ сосредоточивает внимание на четырех основных областях: социокультурные реферат метод управления проектами демографические характеристики населения затрагиваемого проектом количественная структура, социальная структура ; организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами; приемлемость проекта для местной культуры; стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения о организаций, пользующихся результатами проекта.

Различают следующие виды проектного анализа : технический, финансовый, коммерческий; экологический, социальный; экономический; структурно-организационный. Стоимость денег во времени. Разноценность национальной валюты во времени происходит по следующим причинам: например, снижение покупательной способности и общее повышение цен; процентный доход если гривну отнести в банк ; риск кредитор может не выполнить свои долговые обязательства В проектном анализе принят реферат метод управления проектами уравнивания разновременных денег, так называемое дисконтирование.

Будущая ценность сегодняшних денег. Решение Период предполагаемой работы инвестируемых денег Сумма инвестиций, грн. Коэффициент дисконтирования Будущая ценность сегодняшних денег, грн. Условия те.

Арчибальда подробно описывается многообразие проектов, особенности их управления, возможные проблемы и варианты их решения. Lean 35 2. Будущая ценность сегодняшних денег.

Срок возврата денег Долг, грн Коэффициент дисконтирования Сегодняшняя стоимость возвращенного долга, грн. Различают следующие показатели оценки эффективности инвестиционного проекта: показатели коммерческой финансовой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; показатели бюджетной эффективности, учитывающие и отражающие финансовые последствия проекта для государственного, регионального или местного бюджета; показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых реферат метод управления проектами непосредственных участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное реферат метод управления проектами.

Сравнение различныхинвестиционных проектов или вариантов одного и того же проекта и выбор лучшего из них рекомендуется производить с учетом следующих показателей: чистый дисконтированный доход ЧДД и интегральный эффект; индекс доходности ИД ; внутренняя норма доходности внд ; срок окупаемости СО ; другие показатели, характеризующие интересы участников или специфики проекта.

Чистый дисконтированный доход ЧДД. Для определения ЧДД можно воспользоваться модифицированной методикой: где К — сумма дисконтированных капвложений. Индекс доходности ИД Индекс доходности ИД представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений. Внутренняя норма доходности ВНД. Внутренняя норма доходности представляет собой норму дисконта dпри которой величина приведенных эффектов равна приведенным реферат метод управления проектами и определяется решением уравнения: Если определение ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является ли он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта dто ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

Срок окупаемости. Показатель эффективности инвестиций. Лучше все-таки КЭИ определять с дисконтированием денежных потоков: 2. При анализе и оценке, в качестве эффекта на каждом шаге выступает поток реальных денег.

При осуществлении проекта осуществляется три вида финансовой деятельности : инвестиционная; операционная; финансовая. T, Фi t — роль питании человека реферат Ki из Потоком реальных денег Ф tназывается разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта на каждом шаге расчета. Основным показателем является бюджетный эффект.

На основе показателей годовых бюджетных эффектов определяются также дополнительные показатели бюджетной эффективности : индекс бюджетной доходности, внутренняя норма бюджетной эффективности срок окупаемости бюджетных затрат.

Анализ проектов различной продолжительности. Когда проекты имеют разную продолжительность необходимо для их сравнения поступить следующим образом: Найти наименьшее общее кратное сроков действия проектов НОК Рассматривая каждый из проектов как повторяющийся, анализировать ЧДД проектов, реализуемых необходимое число раз в течение периода НОК.

Доклад по физике метеоритыБронхиальная астма реферат лфкРеферат морфология и физиология микроорганизмов
Доклад глагол часть речиРеферат социальная структура киевской русиАнализ контрольной работы фгос
Реферат развитие делопроизводства в россииРеферат на тему философское учение буддизмаРеферат по теме средства индивидуальной защиты
Метод наименьших квадратов в эконометрике рефератДосуг детей младшего школьного возраста рефератПрофилактика психических расстройств реферат
Заказать эссе в самареРасширенное сообщение или доклад по конкретному вопросу этоСистема менеджмента на предприятии реферат

Суммарный ЧДД повторяющегося проекта находится по формуле: где, ЧДД i — чистый дисконтированный доход исходного повторяющегося проекта; i — продолжительность этого проекта; d курсовая работа на тему коэффициент дисконтирования; n — число повторений исходного проекта характеризует число слагаемых в скобках.

Разработка и планирование проекта 3. На стадии разработки проектной документации в составе проекта организации строительства ПОС реферат метод управления проектами уточненный план проекта в целом; календарный план строительной сферы проекта; календарный план подготовительного периода; укрупненный сетевой график для сложных проектов ; стройгенплан; организационно-технологические схемы возведения объектов; ведомость основных работ; потребность в материально-технических ресурсах; потребность в строительных машинах.

На стадии реферат метод управления проектами в составе проекта производства работ ППР и организационно-технологических мероприятий: календарный план; производства работ по объекту или комплексу работ комплексный сетевой график; стройгенплан объекта; графики поступления на объект строительных материалов; графики движения рабочих кадров; технологические карты, включая почасовые графики; мероприятия по выполнению различных видов работ; предложения по оперативно-диспетчерскому управлению.

Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи, характеризующиеся сроками ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции; этапы проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ нулевой цикл, монтаж каркаса и т. На тактическом уровне: текущий план — уточняет сроки выполнения комплексов работ, потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между участками работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала: оперативный план — детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.