DEFAULT 

Управление взаимоотношениями в команде реферат

Вацлав 2 comments

Основатели — Морено, Левин, Гурвич, Мэйо и д. Члены команды встают в круг. Вместе с тем, социальная психология в точном значении этого слова, без раздела о психологии больших социальных групп, вообще не может претендовать на успех [2, с. Понятие и признаки коллектива, его психологические характеристики. Пути формирования, роли и отношения в трудовом коллективе. Еникеев И. Осуществление функций предполагает определенную степень внутреннего разделения труда.

Например, он может упрекать других в том, что они расчетливы, эгоистичны и полны скрытой агрессии как он Сам! Но эти чувства не допускаются в сознание.

И они эти основаниякак он считает, признаются другими. В крайнем случае, рационализаторы готовы часами спорить о состоятельности выдвинутых ими аргументов. Командные процессы вследствие этого затягиваются, до сути дела так никто и не доходит.

Перфекционист боится быть несовершенным и сознаться в своих слабостях. Поэтому он старается скрыть свои недостатки от.

Рекомендации по выполнению рефератовСоставление отчета по практике образец
Эссе проблемы молодых семейРеферат по теме радиоактивные загрязнения
Курсовые дипломные работы ярославльДоклад о любом путешественнике
Использование компьютерных технологий на уроках физики дипломная работаПриложение в диссертации образец

Если он, к примеру, чего-то не понимает, то лучше откусит Себе язык, чем обратится за разъяснением — и тем самым признается в своей некомпетентности. Это наносит урон необходимому коллективному знанию, последующие ошибки при этом запрограммированы заранее. Укрывание за фасадом. Такой человек старается скрыть свои истинные чувства.

Управление взаимоотношениями в команде реферат 710

Чтение мыслей. Есть такой сорт людей, которые всегда заранее знают, что другие думают и чувствуют. Даже если им возражают и пытаются разъяснить, что их оценка неверна, они настаивают на своем мнении, так как уверены, что лучше знают, что происходит в голове у других — и точка. Их модели поведения и реакции в отношении возникающих эмоций вряд ли выводимы из актуальной ситуации.

Иначе говоря, они совершают ошибку в отношении времени, места и действующих лиц. Разбор кейсов, включающий в себя разбор реально существующих ситуаций, дающих возможность погружения в реальные рабочие ситуации.

Выберите из команд, с которыми вы работаете, трех, с вашей точки зрения, самых сложных людей, и ответьте на следующие вопросы. Какие из этих моделей поведения вы замечали у себя? В каких ситуациях? Как вы могли бы изменить свое поведение? Это универсальный кейс, который помогает открыть управленческие проблемы любой организации. Участникам предлагается разделиться на команды по 3 управление взаимоотношениями в команде реферат и придумать способ строительства башни из листов бумаги формата А4.

Цель — построить башню с максимальной прибылью. На прибыль влияют время, затраченное на строительство, высота башни и количество использованных листов бумаги. Участники вместе с бумагой для строительства получают графики, по которым они могут рассчитать оптимальное время, высоту и количество листов — это несложно. Однако, по опыту, почти никто этого не делает.

Все устремляются быстрее завершить разработку технологии — как строить башню из бумаги, чтобы она не падала. Наиболее опытные участники также распределяют управление взаимоотношениями в команде реферат внутри группы — кто что будет делать во время строительства.

Управление взаимоотношениями в команде реферат 2066

А вот расчет, то есть бюджетирование ресурсов, почти никто не делает. Если команда небольшая, все могут работать вместе, в противном случае разбейте ее на подгруппы по четыре-пять человек.

Напишите на ватмане сверху вниз в два столбца буквы oт А до Я. Задача членов команды — найти находящиеся в комнате предметы, названия которых начинаются с определенной буквы алфавита, а затем записать их на листе бумаги только один предмет на одну буквупытаясь задействовать все 33 буквы.

По значению для организации конфликты делятся на конструктивные и деструктивные. Как правило, сначала каждый пытается работать индивидуально, и только когда отведенное на выполнение задания время почти на исходе, команда объединяет свои усилия. Статусные категории каждого участника. Для управления такими коллективами нужны специальные менеджеры.

На все упражнение отводится не больше четырех минут. Эта игра помогает членам команды лучше понять суть командной работы. Как правило, сначала каждый пытается работать индивидуально, и только когда отведенное на выполнение задания время почти на исходе, команда объединяет свои усилия. Игра развивает творческие способности и поднимает настроение участников. Члены команды встают в круг. Один из работников бросает мяч другому, не стоящему рядом с ним, тот делает то же самое, пока мяч не побывает у всех членов команды хотя бы раз и не вернется к человеку, начавшему игру.

Цель игры: как можно дольше не давать мячу коснуться пола. Когда участники освоятся с игрой одним мячом, в игру вводится еще один мяч. С этой точки зрения, они включают социометрическое направление социометрияисходящее из необходимости количественного измерения тех межличностных отношений симпатии и антипатии, которые образуют неформальную структуру отношений в малых группах; направление, вытекающее из теории групповой динамики, ставящей акцент на качественном анализе и лабораторном моделировании отношений внутри группы, динамики власти и подчинения, стилей лидерства и т.

Исследования малых групп носят прикладной характер. Они включают вопросы управления в малых группах, особенности взаимоотношений между руководителем и подчиненным, проблемы оптимизации социально-психологического климата, общения, воспитания и образования, коррекции отклоняющегося поведения, социально-психологической помощи при некоторых психических расстройствах. Исследования малых групп чрезвычайно развиты в современной прагматически ориентированной западной социальной психологии и социологии.

Недостатки теории малых групп — слабость теоретического и методологического обоснования исследований, абсолютизация роли малых групп, некорректный управление взаимоотношениями в команде реферат данных отдельных лабораторных и выборочных экспериментов на все социальное поведение и законы социального развития в целом. Стихийные - К. Группы состоят из людей, общества - из групп. Индивиды, группы и общества - управление взаимоотношениями в команде реферат три современные реальности, они взаимосвязаны.

Управление взаимоотношениями в команде реферат 7216342

Все группы более или менее специализированы. Их специализация зависит от потребности людей. Индивиды участвуют в во многих группах. Это группы, которые не хотят исчезнуть. Некоторые группы являются свободными, другие имеют обязательный характер.

В ней происходит процесс культуризации.

  • Неформальные группы в организации всегда создаются стихийно, по инициативе снизу, как результат новых форм активности и коммуникаций, возникающих на базе формального взаимодействия работников.
  • Управление конфликтами в организации.
  • Причем определение мотивов выборов практически не зависит от статуса участника конечно, участник не знает своего статуса.
  • ИКТ в практике работы воспитателя средней группы 21 сентября в

Пример: баскетбольный клуб в который входят несколько команд, - это вторичная группа. Для социальной психологии значимо разделение групп на условные и реальные. Она сосредоточивает свое исследование на реальных группах. Доклад марины салье о путине анализ возможен относительно и той, и другой разновидности реальных групп.

Малые группы - обжитое поле социальной психологии. И все же остановимся на. Лабораторные исследования малых групп могут быть приближены к реальным жизненным условиям двумя разными способами. Иногда состав микрогруппы и соответственно структура отношений в ней носят более сложный характер. Поэтому можно считать, что группы - диады и группы - триады представляют собой наиболее типичные микрогруппы, из которых состоит любая малая группа.

Тоже можно сказать и относительно структуры группы. Лидерство - степень ведущего влияния тех или иных членов группы на группу в целом в направлении осуществления групповых задач. Как уже было сказано ранее, коллектив — высшая форма развития малой группы. Но сам коллектив не возникает внезапно. И даже не сводится к умению жить сообща, вместе решая все вопросы.

Однако нам известно, что это предположение верно лишь от части. Это понятие используется реферат обозначения реферат видов отношений между индивидом и группой [3]. Это пример взаимоотношений в микрогруппе - триаде. Взаимоотношения парные всегда строятся с учетом отношений с другими, управление взаимоотношениями в команде реферат их людьми. Различие между индивидами является основным двигателем развития их взаимодействий и их самих как личностей. Таким образом, в регуляции эффективности коллективистской деятельности участвуют самые управление системы факторов:.

Отношения в группах по мере их превращения в коллективы закономерно изменяются. Сначала они бывают относительно безразличными люди, не знающие или слабо знающие друг друга, не могут определённо относится друг к другузатем могут становится конфликтными, а при благоприятных условиях превращаться в коллективистские. Всё это обычно происходит за сравнительно короткое время, в течение которого индивиды, составляющие группу, не могут измениться как личности.

У каждого человека есть свои положительные и отрицательные черты, свои особые достоинства и недостатки. То, какой своей стороной, положительной или отрицательной, он выступит во взаимоотношениях с людьми, зависит от этих людей и социального окружения, от особенностей группы, в которую он включён в данный момент времени. Согласно интеракционистской теории личность, будучи внутренне относительно устойчивой в своих базовых свойствах, внешне может проявлять себя по-разному в зависимости от складывающихся обстоятельств.

Замечена закономерность: чем ближе по уровню своего развития группа находится к коллективу, тем более благоприятные условия она создаёт для проявления лучших сторон в личности и торможения того, что в ней есть худшего.

И напротив, чем дальше группа по уровню своего развития отличается от коллектива и чем ближе она находится к корпорации, тем большие возможности она предоставляет для проявления в системе взаимоотношений худших сторон личности с одновременным торможением лучших личностных устремлений.

С точки зрения отношения к труду выделяют следующие виды коллективов: 1 неспособные и не желающие работать. В их составе значительна доля лиц, не имеющих необходимых знаний и опыта, но немало инициативных и исполнительных; 3 способные и желающие работать.

Психологические характеристики коллектива Коллективы различаются между собой психологически, что проявляется в характере их внутреннего климата, состояния и степени сплоченности участников. Методологические основы управления коллективом Управление трудовым коллективом Формирование коллектива. Это возможно при соблюдении следующих важнейших правил: Создавая организационную структуру и подбирая руководителей первичных коллективов, следует на эти должности назначать людей, пользующихся авторитетом в коллективе.

Меры воздействия в таких случаях тоже должны быть различными: На одного достаточно воздействовать проявлением к нему внимания, похвалой. Другого перевести на более подходящую работу. Третьего направить в другой коллектив при несовместимости его с группой.

С четвертым требуется длительная воспитательная работа. Пятого надо "проработать" на собрании коллектива. Нет, управлять коллективом — это прежде всего создавать обстановку для эффективной работы. На эффективность работы коллектива оказывают влияние также следующие факторы: его размер и состав; групповые нормы поведения, единомыслие и статус его членов; трудовые отношения в коллективе и критерии, используемые в управлении.

Методы управления коллективом Методы управления - совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели; способы, приемы воздействия субъекта на объект управления не исключая обратного воздействия объекта на субъектруководителя на коллектив и коллектива на руководителя. По этому признаку выделяют методы управления: организационные организационно-распорядительные, административ-ные ; экономические; социально-психологические; Организационные методы управления - это система воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей.

Экономические методы управления. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Стили лидерства Выяснение различий в содержании понятий "лидер" и "руководитель". Характеристика стратегий коммуникативного поведения формирования, индивидуализма, коллективизма и типами взаимоотношений между лидерами авторитарный, демократический, попустительский. Психологические характеристики трудового коллектива Морально-психологический реферат в коллективе.

Сплоченность работников коллектива. Психологическая совместимость работников в коллективе. Психологическое давление коллектива на своих членов и степень конформизма. Новый человек в трудовом коллективе. Формальные и неформальные группы команде менеджменте Характерные признаки групп, их роль в процессе управления организацией.

Особенности, типы и структура формальных групп. Причины формирования управление взаимоотношениями в команде реферат разновидности неформальных групп, их взаимодействие с формальными группами. Социальные отношения в коллективе. Руководство коллективом Понятие коллектива, характеристика основных управленческих качеств и функций руководителя, его роль при создании взаимоотношениями психологической обстановки в коллективе.

Основные цели и задачи руководителя при управлении коллективом, способы их реализации. Групповая динамика Формальные и неформальные организации. Факторы, влияющие на эффективность формальных и неформальных групп. Использование потенциальных выгод и уменьшение отрицательного воздействия. Эффективность командных групп и комитетов, мотивация их деятельности. Содержание и составляющие управления социально-психологическим климатом в трудовом коллективе Содержание понятия трудового коллектива в организации.

Факторы, влияющие на состояние социально-психологического климата в коллективе, особенности его структуры. Роль и управление дисциплиной в трудовом коллективе, конфликт и методы его решения. Притирка, ближний бой, консенсус: этапы построения коллектива Фаза перехода — это момент освоения коллективом некоего качественного элемента изменений, например переход от поручения задания руководителем к самораспределению работы: от рассмотрения задачи руководителем к обсуждению ее коллективом.

Ограничения эффективной работы коллектива Коллектив — это больше, чем сумма личностей. Нужен сбалансированный состав сотрудников, которые могут работать. На отдельных стадиях развития коллектива может вдруг обнаружиться, что рост его показателей затормозился. Социальные трудовые отношения в коллективе и пути их совершенствования Теоретико-методологические основы социальных отношений в трудовом коллективе.

Обобщение основных проблем, возникающих между сотрудниками. Разработка проекта управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе. Организаторские способности современного руководителя Для достижения высоких показателей в работе коллектива современный руководитель нуждается в эффективных организаторских способностях, которые объединяются в три типа.

Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе Управление взаимоотношениями в команде реферат основы социальных отношений в трудовом коллективе.

Толстых, -М. Так, для начальника цеха рекомендуется иметь в своем непосредственном подчинении человек, для сменных мастеров в серийном производстве — рабочих. Второй этап — индивидуальная работа по планированию — 5мин, третий этап — коллективное обсуждение и принятие группового решения — 10мин, четвертый этап — реализация решения — 20мин и.

Разработка стратегий поведения членов трудового коллектива как фактор оптимизации социальных отношений в трудовом коллективе. Рекомендации по совершенствованию.

Построения коллектива с акцентом управление взаимоотношениями в команде реферат решение задач или на поддержание отношений в нем Построение коллектива — это создание, использование и развитие механизма коллективной деятельности, определенной философии и отличительного стиля совместной работы, вовлекающих талант и энергию людей в достижение как общих, так и личных целей.

Формирование и развитие коллектива, его виды Преимущества коллективного труда. Видовая классификация трудового коллектива. Формирование и развитие трудового коллектива. Способы отбора работников для будущего трудового коллектива. Стадии развития коллектива.

Причины "старения", разрушения коллектива. Формирование коллектива Коллектив как социальная группа. Классификация и характеристика социальных групп, критерии их работоспособности. Формальные и неформальные группы, их статус и порядок создания.

Реферат: Взаимоотношения в коллективе

Понятие силы коллектива и его составляющие. Построение эффективной команды. Формирование коллектива предприятия Понятие, основные признаки и виды коллективов с точки зрения практики управления. Пути управление взаимоотношениями в команде реферат, роли и отношения в трудовом коллективе. Гомогенные однородные и гетерогенные разнородные коллективы. Конформизм и его роль в управлении колективом. Проблематика трудового коллектива Видовая классификация трудового коллектива, проблема психологической совместимости и необходимые действия менеджера.

Особенности протекания процесса включения в коллектив вновь пришедшего сотрудника. Проблемы и содержание мероприятий по тимбилдингу.

Виды неформальных отношений в различных организациях Теоретический анализ эффективности неформального общения между работниками.

Работа в команде - Правила командной работы

Исследование проблемы управленческого взаимодействия в трудовых коллективах. Неформальные горизонтальные и вертикальные отношения на производстве. Принципы лояльности персонала. Классификация и характеристика социальных групп, критерии их работоспособности.

Формальные и неформальные группы, их статус и порядок создания. Понятие силы коллектива и его составляющие. Построение эффективной команды. Понятие и признаки коллектива, его виды. Анализ методов управления коллективом, применяемых на предприятии ООО "Икмэк". Оценка состава и структуры промышленно-производственного персонала.

Повышение эффективности управления трудовым коллективом фирмы. Понятие, сущность и функции трудового коллектива, его роль в современных условиях. Исследование стадий и факторов сплоченности трудового коллектива. Выявление механизмов формирования отношения к труду. Анализ методик исследования сплоченности коллектива.

Вместе с тем, социальная психология в точном значении этого слова, без раздела о психологии больших социальных групп, вообще не может претендовать на успех [2. Основа успеха любой современной коллективной деятельности - отношения сотрудничества и взаимопомощи в противовес конфликту и конфронтации. Поведение, ориентирующееся на совместную деятельность, предполагает наличие определенных предпосылок. В качестве условий формирования кооперативной взаимозависимости выделяются :.

В свою очередь, взаимному доверию сторон способствует : наличие нейтральных лиц, облегчающие взаимные успехи ; возможность получить предварительную информацию о действиях другого; личностные особенности участников взаимодействия.

Психология группы - это совокупность управление взаимоотношениями в команде реферат социально- психологических явленийвозникающих в процессе ее формирования и функционирования на основе становления внутренних связей в коллективеформ и способов взаимоудовлетворения потребностей его членов.

Сюда же относятся морально- психологический климатспособы общения, управление взаимоотношениями в команде реферат мнение и настроение, обычаи и традиции, проблема лидерства, природа внутригрупповых конфликтов и т. В рамках анализа содержания отношений между членами рабочей группы можно выделить следующие сферы : профессиональную, ценностно-мировозренческую и сферу межличностных отношений [5.

Профессиональная сфера охватывает отношения, складывающиеся в процессе решения производственных задач. Ценностно-мировозренческая сфера связана с взаимоотношениями между личными и корпоративными ценностями, нравственными установками, преобладающими в конкретной социальной группе. Платон диалог государства реферат межличностных отношений связана с реализацией потребности в общении управление взаимоотношениями в команде реферат самоутверждении личности в рамках коллективастепенью удовлетворенности своей профессиональной деятельностью, формальным и неформальным статусом.

Не претендуя на специальное рассмотрение проблемы руководства, обратим внимание на интересную классификацию типов взаимоотношений в рабочей группепредложенную американскими исследователями Блейком и Мутоном.

Она основана на комбинации двух главных параметров - внимании к человеку, степени учета интересов людей и внимании к производству, степени учетов интересов дела. Это пять типов взаимоотношений внутри коллективовсущественно различающихся с точки зрения морально- психологического климата. Невмешательство : низкий уровень заботы управление взаимоотношениями в команде реферат и о производстве и о людях. Руководитель много делает сам, не делегирует своих функций, не стремится к серьезным достижениям.

Управление взаимоотношениями в команде реферат 2028980

Главное для него - сохранить свою должность. Теплая компания : высокий уровень заботы о людях, стремление к установлению дружеских отношений, приятной атмосферы, удобного для сотрудников темпа работы. При этом руководителя не особенно интересует, будут ли при этом достигнуты конкретные и устойчивые результаты.

Задача : внимание руководителя полностью сосредоточено на решении производственных задач. Человеческий фактор либо недооценивается, либо просто игнорируется. Золотая середина : руководитель в своей деятельности стремится оптимально сочетать интересы дела и интересы персонала, он не требует слишком многого от сотрудников, но и не занимается попустительством.

Доверие в команде: 10 тезисов о том, как его создать

Команда : наиболее предпочтительный тип взаимоотношений в рабочей группе. Руководитель стремится максимально учитывать интересы производства и интересы коллективаобъединению деловитости и человечности на всех уровнях отношений [5.